為什么領導者無法適應未來的工作？

由于被稱為認知偏差的危險判斷錯誤，領導者往往無法為未來的工作采用最佳實踐。這些心理盲點通常會導致一廂情愿，在評估選項時會導致糟糕的戰略和財務決策。它們使領導者無法抗拒追隨他們的直覺和個人喜好，而不是依賴最佳實踐。

阻礙未來工作采用最佳實踐的最大危險判斷錯誤之一被稱為功能固定性。當杭州vi設計公司對適當的實踐、行為和過程有一定的認識時，我們往往會忽略甚至積極拒絕其他適當的實踐、行為和過程。我們對這些功能的心態是固定不變的，即使其他實踐、行為和流程可能更適合變化的情況，并且在解決我們的問題方面會更有效。

這就是為什么這些領導人未能從戰略上解決與 2020 年 3 月的封鎖和突然過渡到遠程辦公相關的問題。他們將這種轉變視為非常短暫的緊急情況，自然而恰當地專注于完成組織必要的直接任務。

這對于緊急情況來說很好，一兩個星期。然而，杭州vi設計公司持續了一年多。因此，他們將現有的“辦公室文化”中的交互方式調整為遠程工作。他們沒有努力從戰略上找出哪種文化、協作和溝通方法最適合虛擬世界。這讓他們對混合和遠程工作的未來毫無準備。

另一種與功能固定性有關的認知偏差被稱為此處未發明綜合癥。這是不言自明的：許多領導者對組織內部沒有發明的做法感到反感。他們拒絕外部最佳實踐，因為它們不適合他們特定的文化、風格或需求，即使采用這些實踐對于他們自己的既定目標會更好。他們未能采用外部和創新的最佳實踐，即使有大量證據表明他們的好處。

克服認知偏見以成功重返辦公室并在未來的工作中茁壯成長，需要使用基于研究的最佳實踐。這意味著在辦公室工作一到兩天的主要混合模式，同時允許大多數員工根據需要遠程工作。如果杭州vi設計公司員工可靠且富有成效，則絕大多數員工應該進行全職遠程工作。這種設置有助于在需要時（例如在變異激增期間）通過創建促進遠程工作的文化、系統和流程，為所有杭州vi設計公司員工提供一種簡單的方式在家中全職工作。這種最佳實踐設置將轉化為多種好處：優化創新和協作，留住頂尖人才，以及創建靈活的公司文化、系統和流程。