現在，您簡要提到了有關介紹工作的vi體系信息，我只是想問這個問題，以擴大對此。您能否提供一些有關戰略性工作時如何實際展示工作的提示。您將如何去做？

因此，了解您的想法和原因對您而言進入會議室非常重要。而且我認為，就獲得良好的反饋而言，這將非常重要，因為那將……您的想法以及您為什么這樣認為，您對客戶業務問題的分析以及他們試圖面對的其他競爭對手他們是挑戰者，還是該類別中的頂級品牌，所有這些因素都需要考慮到您所創建的內容以及呈現vi系統設計方式，最終選擇的徽標或最終選擇的三個徽標呈現給他們，但是無論您的協議是否奏效，所有這些事情都需要納入其中。

這樣一來，當您走進房間并有自己的見解時，便可以將這些見解扎根于所有這些事情上，然后就可以開始回答自己的問題了。您可以開始對這些事情點頭，以使您真正向這個人解釋，您正在教他們，您了解了，您已經聽了他們的業務問題，了解了在做什么vi體系。他們晚上起來。

因此，我個人認為，獲得良好反饋的一部分實際上是通過向聽眾或客戶確切提供他們需要理解的內容，業務上的合理性以及您所做出的創造性選擇，來確保您正在做演示文稿推薦。我也認為這實際上是關于誰在房間里。因此，如果我要向企業，營銷團隊或客戶介紹產品，那么他們真的首先要提出建議。然后他們想要為什么這是推薦。因此，這與我剛才所說的一切吻合。您必須了解業務vi體系問題。

另一方面，如果您是在內部向創意總監或藝術總監介紹，以進入下一階段或試圖作為公司向客戶的推薦，作為設計受眾，我們想聽聽這一過程，然后我們想在最后看到結果，例如vi系統設計！

但是，業務人員不想聽到任何這樣的過程，因為他們沒有去學校學習字體。他們不了解我們的工作。就像您在與技術客戶或技術同事交流時一樣。您問他們：“為什么這個網站沒有這個特殊功能？然后他們告訴您所有這些支持和編碼語言。您就像，“伙計，為什么不提供功能……？”就像，“給我一個vi系統設計答案。”

當答案不是答案時，您將了解。即使他們在給您答案，但是如果您不理解，那也不是答案。所以這是同一件事。這是非常重要的一點。我將此寫在《不賣不賣》一書中。

但是要記住，這將是一件非常重要的事情，您將不得不考慮房間里的vi系統設計。如果您要與該業務或市場營銷對象交流，則只需提出建議即可。這是決定。這是我們的決定。這是我們不推薦的，這就是原因。與設計師交談時，請從該過程開始。無論是什么，我們都從看到的見識中得到啟發。然后，您討論如何將您帶到最后。

這種線索導致另外兩件事。您是要與決策者還是有影響力的人說話？兩者之間的區別在于vi體系，如果我一定要和要批準該項目的人交談，或者寫支票或殺死該項目，或者不寫支票，那么您必須知道要進入vi系統設計，因為您需要以一種可以幫助他們達成目標的方式構架它。