如今，營銷組中的平均技術(shù)數(shù)量為19。杭州導(dǎo)視設(shè)計公司見過MO組有將近60個（曾經(jīng)優(yōu)化過）。如果您按時間和精力進(jìn)行計算，以構(gòu)建每種技術(shù)的用例，那么您可能會舉手表示“我沒有時間！” 你有時間。您必須現(xiàn)在才開始，否則您將需要以后再開始。弄清楚一項技術(shù)將如何改善您的業(yè)務(wù)要素是沉沒的成本。盡早進(jìn)行操作可確保您第一次購買合適的技術(shù)。

參與是購買martech時經(jīng)常被忽略的要素。如果您沒有讓所有關(guān)鍵利益相關(guān)者參與購買過程，那么您做錯了。我不能足夠強(qiáng)烈地說明這一點(diǎn)。我訪問客戶站點(diǎn)的次數(shù)太多了，在與營銷團(tuán)隊的討論中，杭州導(dǎo)視設(shè)計公司聽說他們擁有不愿意使用的技術(shù)，因?yàn)樗麄儧]有參與購買決策。在某些情況下，這包括每天使用該技術(shù)的人員。

參與購買過程可確保在兩個方面進(jìn)行改進(jìn)。首先，參與使每個人都在同一頁面上并獲得對技術(shù)的承諾。承諾意味著您的團(tuán)隊將致力于實(shí)現(xiàn)完美的實(shí)施，還將努力優(yōu)化技術(shù)的使用。其次，參與將確保您購買正確技術(shù)的可能性更高。其他利益相關(guān)者為如何使用該技術(shù)提供了寶貴的見解，使您能夠?yàn)檎麄€組織做出最佳決策。

WHO

杭州導(dǎo)視設(shè)計公司提到在購買過程中與主要利益相關(guān)者一起工作。另一個“誰”是指在整個組織中不受限制地購買營銷技術(shù)的人員。當(dāng)我們與客戶互動來定義，映射和構(gòu)建martech體系結(jié)構(gòu)時，我們要做的第一件事就是開始尋找整個營銷組織中使用的各種技術(shù)的人，目的和目的。進(jìn)行此審核需要花費(fèi)時間和精力，但至關(guān)重要。

杭州導(dǎo)視設(shè)計公司中偶然的營銷技術(shù)前景通常是遺留的遺留物，可以通過記錄在案的martech地圖來解決。有了已記錄的當(dāng)前和將來的體系結(jié)構(gòu)，購買過程的“目標(biāo)對象”就會受到影響和定義。現(xiàn)在，購買所有營銷技術(shù)已成為一項集中工作，而不是隨機(jī)發(fā)生。定義購買流程和領(lǐng)導(dǎo)該流程的團(tuán)隊可確保在正確的時間購買正確的技術(shù)以解決正確的業(yè)務(wù)問題。

在數(shù)字技術(shù)的歷史中，有大量關(guān)于正確和錯誤購買技術(shù)的文章。99％的內(nèi)容是為IT部門編寫的。營銷現(xiàn)在是技術(shù)的主要購買者，在某些公司中，CMO的技術(shù)支出比IT更大。現(xiàn)在是進(jìn)行營銷的時候，開發(fā)一種全面而敏捷的購買營銷技術(shù)的過程。杭州導(dǎo)視設(shè)計公司處于快速增長的市場中，能夠負(fù)責(zé)任地采購營銷技術(shù)是當(dāng)今和可預(yù)見的營銷運(yùn)營的一項關(guān)鍵技能。