杭州設計公司洞察力和分析負責人說： “最大的誤解是人們認為需要捕獲和衡量一切。“一個普遍的信念是，如果您捕獲每種類型的指標，它就會神奇地告訴您什么有效，哪些無效。不幸的是，這不是我們獲得洞察力的方式，可以與必須在大海撈針中找到針路相提并論。”

大量的時間和精力進行分析

太多指標可能比沒有指標更糟糕。杭州設計公司需要大量資源來跟蹤和生成大量數據，這需要大量時間和精力來進行分析。大量數據可以給人以知識的印象，但是如果它不能帶來有意義的見解和可行的建議，則是無用的。

“機會是很好的，如果你一直在衡量廣告效果了一會兒，然后你的報告至少包含幾間破，只是沒有幫助你的程序了毫無意義的指標，說：” PR測量專家凱蒂·潘恩的CEO，潘恩出版社。指標可能過時，過時或過時。其他指標可能很容易獲得，但缺乏產生有用的信息。“無論如何，您的尺寸都會受到行李重量的影響，”潘恩說。一個常見的錯誤是選擇很少或沒有揭示有意義信息的指標。一些傳統指標不再被視為有用。在數字出版的早期，商業組織將指標從傳統印刷出版物應用于數字領域。但是這些指標不適用于在線媒體。

杭州設計公司必須從一個故事開始這個帖子。我是一個癡迷的讀者。我每周至少必須登錄一次，以養活我的閱讀習慣。登錄后，我立即得到了我應該購買的書籍的建議。選擇推薦的書籍是有道理的。我有70％的時間購買的書籍屬于其中一種。但是每隔一段時間，不提供任何關于我是誰的線索，就去亞馬遜。我使用的是專用瀏覽器，請確保沒有cookie，也不要登錄。然后發生的事情絕對是驚人的。我得到了一套完全不同的建議。我通常不細讀類別的書籍。我不可避免地會找到精彩的書籍，這些書籍開闊了我的視野，并給了我完全不同的觀點。

實際上，最近，我已經開始匿名搜索，因為有時Amazon的建議會妨礙我學習本應學習的內容，但是卻沒有意識到。轉到本文的要點，我認為我們對Web和其他分析的大量使用都會給我們的客戶以及如何吸引他們帶來類似的問題。最好的營銷組織越來越多地使用非常復雜的分析方法來了解潛在客戶和客戶的興趣，并不斷提供他們最可能想要的內容。

例如，我可能會下載某些白皮書，可能會訪問網站的某些部分，可能會查看該站點上的某些文章。一直在跟蹤我的活動。根據該活動，將向我提供與我的旅程和搜索一致的內容。就像亞馬遜根據過去的購買來提供建議一樣。這很有意義。我們希望為潛在客戶和客戶提供合適的內容。我們希望確保他們容易找到最可能感興趣的事物。

但是挑戰是，至少在購買周期的早期，他們不知道自己不知道的東西。結果，杭州設計公司可能會在數字旅程中錯過非常重要的事情。他們的搜索受到他們認為應該尋找的內容以及他們可能會遇到的問題的限制。但是他們受到他們不知道的事情的束縛。

在嘗試幫助和響應客戶方面，試圖吸引他們，杭州設計公司根據他們想要的和他們所尋找的內容向他們提供內容。結果，無論意圖如何，我們實際上可能會將他們誤入歧途。我們可能沒有在幫助他們理解他們應該問的問題，但不是幫助他們了解他們應該研究的東西，但是根本沒有意識到。

這是洞察力的根源，它可以幫助我們的客戶學習他們應該知道/需要知道的東西，但是根本不知道他們應該尋找那些東西。

作為銷售人員，我們立即意識到了這個問題。杭州設計公司認識到客戶缺少有關他們要解決的問題的真正重要的東西。我們與客戶進行互動，例如“您是否考慮過以稍微不同的方式看待事物？” 或“大多數解決類似問題的組織都發現這些問題很重要，您是否考慮過它們可能對您造成的影響？”

我們需要以類似的方式讓客戶參與其數字化旅程。我們絕對需要提供他們想要的內容和信息。但是，我們還需要找到方法來提供他們應該尋找的信息，而并非僅僅因為他們不知道。杭州設計公司可以跟蹤他們的數字足跡，并且可以提出建議。我們可以提供他們通常不知道的內容，因為他們不知道。我們可以說：“除了您要查看的其他內容以外，其他客戶也發現這非常有用。”可以利用我們用于個性化客戶的數字購買旅程的相同工具來幫助他們擴展旅程，向他們傳授他們需要知道但不知道的知識。