有一種相對容易的方法來進行良好的測量。產(chǎn)品負責人的每個沖刺都會選擇一個或兩個重要的產(chǎn)品待辦事項（PBI），并將在接下來的幾個月中進行跟蹤。記錄工作開始的日期。杭州vi設計公司的每個沖刺都會花費時間來學習它之前幾次沖刺中的實際工作。學習完成后，日期可用于計算該單個產(chǎn)品待辦事項的T2L。使用多個PBI的數(shù)據(jù)，可以找到平均T2L。跟蹤T2L的發(fā)展非常方便，以查看這些改進是否確實帶來了更好的T2L。從小處著手，從簡單處開始，但是開始考慮如何記錄待辦事項以推動學習并在學習發(fā)生時進行捕獲。

改進的T2L的3個好處

1.關于我們要實現(xiàn)的目標的前期討論

當團隊例行開始應用T2L時，它更有可能專注于他們作為團隊真正需要實現(xiàn)的目標。杭州vi設計公司問工作的問題，例如：功能何時成功？每天有1.000個用戶使用它？網(wǎng)站上的轉化率何時增加了5％？杭州vi設計公司如何衡量成功？當團隊開始考慮T2L時，通過所做的工作和選擇的解決方案通常更容易關注價值。

2.專注于學習更多，而不是做更多

在sprint審查期間呈現(xiàn)此T2L通常會消除對速度和計劃細節(jié)的關注。當然，有效的發(fā)展是多么重要很重要，但是只有在做正確的事情或提供正確的學習的背景下。當利益相關者對幾個沖刺之前交付的功能的結果和影響獲得透明性時，會議的思路發(fā)生了變化。它會根據(jù)使用量，市場滲透率和客戶滿意度等價值將更多目標轉移到長期目標。這通常會導致更快的實驗，從實際數(shù)據(jù)中學習并更快地發(fā)現(xiàn)改進。

3.更快的學習是更快的價值

借助較短的T2L，組織可以在許多方面更快地學習。杭州vi設計公司團隊開始了解客戶的需求，因為它可以查看是否使用了新功能或新增功能。產(chǎn)品負責人了解交付實際價值的內容和不交付實際價值的內容。由于學習周期長且速度慢，因此添加了太多新功能，因此很難推斷出實際改進的地方。使用較短的T2L，更容易知道導致改進的原因，從而知道什么是真正的價值，什么不是真正的價值。

此外，團隊可以快速獲得有關工作質量的反饋，因此他們可以更快地知道在工藝上有哪些改進。利益相關者也開始看到哪些想法實際上是好的想法，以及客戶真正需要什么。

結論

T2L是衡量組織敏捷性的缺失指標。這是完成工作與從實際客戶使用中學習之間的總時間。我希望您開始跟蹤T2L。跟蹤T2L每次沖刺僅幾個項目就已經(jīng)足夠了解您的T2L。它會給您帶來一些好處，例如專注于目標，而不是更努力地工作，而是更聰明地工作，并且將有助于建立學習型組織。T2L度量標準及其背后的思想觀念可用于各種各樣的工作。從制作內部備忘錄，更新報告，為同事開發(fā)內部軟件到追溯和管理決策的可行結果。

通過考慮T2L，杭州vi設計公司將洞悉您的真正敏捷性以及可以采取哪些措施來提高組織的響應能力。在一個瞬息萬變的世界中，在這個世界中加速發(fā)展的緊迫性越來越大。T2L是缺少的衡量指標，無法確定您的移動速度是否足以跟上您自己的復雜市場的步伐。