跨越邊界是為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標而跨越邊界來發(fā)展外部關(guān)系的過程。它是指個人或產(chǎn)品營銷策劃公司跨越社會群體邊界的情況。它幫助企業(yè)從其他組織獲取必要的信息。跨越邊界一詞是由美國組織理論家、管理顧問和哈佛商學院工商管理教授邁克爾創(chuàng)造的。然而，跨越邊界的概念是由社會科學家從 1950 年代后期開始在與研發(fā)實驗室相關(guān)的美國大公司中發(fā)展起來的。

什么是邊界跨越？

定義：邊界跨越被定義為組織內(nèi)的一項努力，涉及旨在彌合一個或多個公認的組織邊界以促進信息跨這些邊界流動的活動。

多年來，邊界扳手出現(xiàn)的例子很多，兩家公司都從中受益。這個詞是在第二次世界大戰(zhàn)后創(chuàng)造的，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)產(chǎn)品營銷策劃公司在交換英特爾時受益。當應(yīng)用邊界跨越時，增長更快、更有效。

這是一個術(shù)語，產(chǎn)品營銷策劃公司可以跨越為自己設(shè)定的界限，為了更大的利益，或者確實完成了一些工作。在業(yè)務(wù)中，跨越邊界是指您跨越組織設(shè)定的邊界，并與其他人協(xié)作完成任務(wù)。例如，聯(lián)合國的成立是為了讓作為國家一部分的國家相互合作，使世界變得更美好。對于這種協(xié)作，需要定期跨越邊界。

有效邊界跨越的重要性

界限縮小了我們的感知能力和成長能力，并獲得了對產(chǎn)品營銷策劃公司發(fā)展至關(guān)重要的知識。同樣的事情發(fā)生在有邊界的組織中，因為邊界增加了組織孤島，縮小了世界觀，并減少了資源。

因此，跨越界限是尋找新機會和可能性的重要實踐。它讓邊界交叉和碰撞，以引導新的協(xié)作形式和創(chuàng)新的工作方式。產(chǎn)品營銷策劃公司可以幫助組織找到解決某些問題的新領(lǐng)域。

邊界扳手與來自不同職位、背景和地點的各種各樣的人一起工作。除了向上或向下管理外，經(jīng)理或領(lǐng)導者的橫向工作也很重要，因為這將使產(chǎn)品營銷策劃公司能夠與外部利益相關(guān)者合作，并跨職能跨職能或地點（本地或全球）工作。

與了解并保護自己的邊界的管理者相比，實踐跨越邊界系統(tǒng)的管理者如今變得更加成功，因為產(chǎn)品營銷策劃公司可以與各種不同背景、文化、專業(yè)知識、職位、地點、背景、社區(qū)的同事一起工作，等并優(yōu)化他們的工作、創(chuàng)新、溝通和成長。總而言之，對于培養(yǎng)協(xié)作技能、態(tài)度和思維方式至關(guān)重要，這些技能、態(tài)度和思維方式最終將圍繞多種觀點、舉措和支持系統(tǒng)的知識、接受度和適應(yīng)性，甚至可以非常有效地解決一些最復雜的問題。