1. 營造促進(jìn)成長的工作空間環(huán)境

創(chuàng)建一個允許員工表達(dá)自己的環(huán)境是必須的。過去管理者用鐵腕統(tǒng)治的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了；現(xiàn)代經(jīng)理應(yīng)該被視為同伴而不是專制人物。如果您的員工害怕因提出問題并提出產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)公司認(rèn)為不合適的想法而受到譴責(zé)，他們將完全停止表達(dá)自己的想法。任何公司要前進(jìn)，都需要創(chuàng)意；管理人員必須鼓勵新穎的想法，因?yàn)檫@些新想法有助于組織向前發(fā)展。

除此之外，經(jīng)理還負(fù)責(zé)從果園摘下壞蘋果。當(dāng)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)公司覺得同事沒有充分履行他們的工作并獲得相同的工資時，他們的士氣就會受到打擊。

2.停止微觀管理你的員工

沒有人喜歡愛管閑事的經(jīng)理。如果您繼續(xù)對員工進(jìn)行微觀管理，最終會使產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)公司遠(yuǎn)離您的組織。現(xiàn)代管理者必須學(xué)會授權(quán)。您應(yīng)該保持安全距離的監(jiān)督。這樣做將使您的員工能夠達(dá)到足夠的水平。

3. 與員工保持友好關(guān)系

有時員工發(fā)現(xiàn)很難與經(jīng)理溝通他們的不滿。缺乏溝通讓產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)公司的員工感到沮喪，因?yàn)樗麄儫o法解釋業(yè)績下滑的原因。

經(jīng)理應(yīng)該為他的員工敞開辦公室的大門。如果員工認(rèn)為您是一位善解人意的經(jīng)理，他們就更有可能表達(dá)自己的不滿。

解決他們的不滿將提高他們的士氣，并讓您與您的員工建立融洽的關(guān)系。話雖如此，保持一定的專業(yè)水平也是必要的，因?yàn)樗麄內(nèi)匀皇悄愕南聦佟?/p>

4. 以身作則帶領(lǐng)員工

優(yōu)秀的員工渴望學(xué)習(xí)。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)公司需要可以為他們提供價值的人。

如果你想滿足他們的好奇心，那么你必須把他們放在你的翅膀下。

如果您為您的員工提供您擁有的知識和智慧，他們將快速成長。

5. 為您的員工提供明確的指示

有時，產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)公司發(fā)現(xiàn)很難將他的指示傳達(dá)給他下屬的員工。這種模糊的想法讓員工感到困惑。

經(jīng)理應(yīng)該對組織的方向有一個清晰的認(rèn)識。這種清晰度使經(jīng)理能夠做出正確的決定。

但經(jīng)理也應(yīng)該能夠傳達(dá)他的決定。

確保您的員工了解您的愿景并向他們提供堅(jiān)定的決策將提高您組織的生產(chǎn)力。

6. 明確員工的角色和目標(biāo)

如果您的員工的目標(biāo)和角色沒有確定，那么他們就會感到困惑。

產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)公司應(yīng)該始終預(yù)先定義需要在項(xiàng)目結(jié)束時完成的目標(biāo)。識別并澄清員工的角色也很有效。

如果每個人都知道自己在項(xiàng)目中的角色，那么這樣做可以讓您創(chuàng)建工作流鏈；評估員工的責(zé)任感變得更加容易。

7. 在工作環(huán)境中提供靈活性

固定報告時間有時會適得其反。Netflix 為員工提供無限假期。

他們相信通過為員工提供這種福利，他們正在提高他們的工作效率和質(zhì)量。這一步幫助產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)公司留住了高素質(zhì)的專業(yè)人士。

如果您為員工提供靈活的工作環(huán)境，它將幫助產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)公司篩選出懶鬼。無論公司的政策是什么，任何有動力的專業(yè)人士都將保持生產(chǎn)力水平。

采用靈活的工作環(huán)境還可以讓這些積極進(jìn)取的專業(yè)人士獲得急需的休息，為自己的電池充電。從長遠(yuǎn)來看，這樣做將使您的組織受益。

8. 為您的員工提供一個干凈的環(huán)境

不衛(wèi)生和凌亂的辦公室會傷害員工。由于周圍的一切混亂，產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)公司無法專注于自己的工作。如果您希望您的員工以最高效率工作，您必須為他們提供一個衛(wèi)生和整潔的環(huán)境。

9. 對員工坦誠相待

一個對員工坦率直率的經(jīng)理會因?yàn)樗恼\實(shí)而受到更多的尊重。如果作為經(jīng)理，產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)公司選擇性地選擇忽略真相，然后它就會浮出水面，那么這將破壞你和你的員工之間的所有信任。這種信任背離將迫使您的員工考慮其他組織，因?yàn)樗麄儗⒂肋h(yuǎn)無法再次信任您。如果您與員工建立了信任的橋梁，這將有所幫助。

您需要了解員工的期望。在了解員工對您的期望之后，產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)公司需要創(chuàng)建一個符合他們期望的環(huán)境。經(jīng)理需要不時重新評估他與員工的關(guān)系，使他能夠更好地理解。與你的員工變得非常友好也不謹(jǐn)慎。如果您在專業(yè)和友善之間找到平衡，那將會有所幫助。