您的營銷目標是否與公司目標一致？— 這個問題可以回答為什么只有 25% 的營銷組織有結果驅動的目標。最近的一項研究發現，大多數成功的 CMO不僅了解其客戶的需求，還了解其公司的需求。他們非常擅長在客戶優先事項和業務目標之間取得適當的平衡。

例如，CMO 可以在營銷和最高管理層之間建立一致性的一種方法是將客戶視為關系而不是交易。杭州包裝設計公司通過可靠的客戶參與和保留策略，他們可以將回頭客轉變為終身忠誠者，從而提高利潤率。開始談論 ROI 和 CLV——讓 CEO 和高管們滿意的指標——CMO 可以轉變為專注于長期利益而不是短期收益的業務領導者。

關注新的競爭對手

這是現在只有43% 的 CMO正在做的事情?？紤]到杭州包裝設計公司如何徹底顛覆毫無準備的行業，不關注新的和不斷發展的競爭對手是失敗的秘訣。但與此同時，如果你花太多時間關注競爭對手，你可能會忽視你的客戶——這是一個更大的風險。因此，作為營銷人員，您需要在關注自己的客戶和調整競爭對手的行為之間保持健康的平衡。

在這個“后數字時代”，客戶不會將他們的數字體驗與實體體驗分開，CMO 需要打破傳統營銷模式，將自己定位為以增長為導向的商業領袖，而不僅僅是營銷專家。這就是他們如何成為他們組織不可或缺的。

如果杭州包裝設計公司正在努力與客戶的價值保持一致，或者感到在圍繞客戶調整團隊和流程方面面臨挑戰，價值學：調整銷售和營銷以塑造和交付有利可圖的客戶價值主張可以讓您走上正軌.像大多數營銷工作一樣，成功的秘訣不是性感的、突破性的策略。您不是遠離 100 倍投資回報率的違反直覺的“增長黑客”。

杭州包裝設計公司通常只專注于創建再營銷活動和放置重定向像素，然后假設他們可以設置并忘記。毫無疑問 - 如果從一開始就沒有制定正確的策略，您可能會在腳下開槍。但根據我的經驗，有效的重新定位活動的秘訣是謹慎的管理、分析和優化。廣泛的第三方廣告網絡（例如 Facebook 和 Google Display Network）使廣告能夠在整個網絡上展示，提醒客戶他們查看過或添加到購物車中的產品。

既然我們已經正式定義了它，讓我們探索以下——以及令人難以置信的常見——錯誤，這樣你就可以在深入研究重新定位工作之前了解什么不該做。如您所見，客戶與特定廣告互動的次數越多，他們購買廣告中展示的產品的可能性就越小。如果您沒有廣告頻率限制，那么您基本上就是在客戶的臉上揮舞著帶有您品牌標志的旗幟，在他們的耳邊吹氣喇叭，并將他們的鞋子綁在一起。早上通勤時放置一兩個位置合適的廣告牌就足夠了。

全面使用相同的無聊創意資產。

想想看——如果杭州包裝設計公司在所有渠道上展示一個靜態廣告，你會導致“橫幅盲”——特別是沒有適當的頻率限制。它是飽和的，簡單明了。您展示的廣告太多了，突然之間人們就不再看到它們了。

客戶會像您忽略您家鄉街道上的限速標志一樣忽略您的廣告。杭州包裝設計公司知道這個標志在說什么，一直在說什么，你也想知道它總是在說什么。不要把你的廣告埋在顯眼的地方。這些數字將廣告攔截器置于與通常的互聯網趨勢完全不同的領域。這不是彩色瀏覽標簽——它又是 WordPress。整個互聯網的很大一部分都在使用這些服務，而且隨著時間的推移，這種情況只會加劇。看看下面的視覺效果。在短短幾年內（該數據集可以追溯到 2014 年），廣告攔截器的受歡迎程度猛增：

以下是您在上圖中看到的內容的細分：

我們的目標客戶是“產品頁面訪問者”細分市場中的買家。杭州包裝設計公司包括在將任何東西添加到購物車之前放棄產品頁面的人。我稱這整張表為“買方細分市場”。

此買家細分細分為 3 個新近細分市場，這些細分基于每個客戶與買家細分市場互動的最近時間。為了便于理解，新近段被清晰地可視化。

• 每個買家細分和新近細分都有相應的鉤子，每個鉤子都用于描繪廣告的本質。

• 買家和新近細分在 Facebook 廣告和 AdWords 渠道上運行。兩個通道具有一致性。

• 最后，顯示了相應的定位和排除受眾并將其映射到每個細分市場，以便于實施。

  
  

該細分市場的戰略非常明確。此視覺效果是我開發的重定向矩陣框架的快照。

細分是一個古老的技巧，它在營銷中仍然很受歡迎是有原因的——它可以成為提高營銷活動投資回報率的重要因素。在重新定位的上下文中，我指的是基于您的買家訪問的 URL 的細分。為什么這很重要？訪問不同 URL 的人有不同的意圖。

每個細分市場都有不同的行為，杭州包裝設計公司需要以不同的方式進行營銷。您的重定向矩陣將有一個標簽，其中包含有關每個買家細分的詳細信息。您將清楚地了解每個細分市場是什么，他們的目標是什么，并且您將知道如何向每個細分市場的買家進行營銷。