由于可以靈活地接觸多個子市場，并且具有通過消費者最信任的聲音直接與消費者對話的優(yōu)勢，網(wǎng)紅活動是進入新的全球市場的最有效方式之一。食品飲料包裝設計公司通過評估博主數(shù)據(jù)以確定最佳機會、利用本地人才以及創(chuàng)建對社區(qū)或地區(qū)而言“本地化”的合作，品牌可以比傳統(tǒng)的廣告活動以更具成本效益的方式成功進入新市場，并有一定的曝光保證。與其他專業(yè)實踐相比，評估營銷運營狀態(tài)最有指導意義的方法之一是將 MO 的成熟度視為一門學科。成熟的職業(yè)會促進高標準的專業(yè)實踐，并支持新知識的快速傳播。

食品飲料包裝設計公司成立于 2011 年，并在兩年內(nèi)被放棄。（注意：我原以為食品飲料包裝設計公司提供營銷運營課程，但對其網(wǎng)站的搜索表明其課程側(cè)重于數(shù)字營銷、現(xiàn)場營銷、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品管理、數(shù)據(jù)管理、營銷測量和客戶參與。有趣的是，沒有一個標題中的營銷運營。）

換句話說，MO 的初始專業(yè)教育幾乎總是非正式的——在工作中學習，通過滲透，通過將技能從另一個職業(yè)遷移到 MO。嚴峻的現(xiàn)實是很少有正規(guī)的教育資源可以從基礎開始學習 MO。我的經(jīng)驗是，很少有專業(yè)人士利用確實存在的稀缺資源。MO 中的學習主要是自學和同伴強化。食品飲料包裝設計公司可能會說盲人在引導盲人。一個不那么貶義的觀點：在實際方面比抱負重重；戰(zhàn)術(shù)上專注于完成手頭的工作；足智多謀地解決基本缺陷；治標不治本。

認證

食品飲料包裝設計公司在1980 年代初開始了我的公共關系職業(yè)生涯。我在圣何塞州立大學獲得了公關學士學位，獲得了專業(yè)經(jīng)驗，幾年后獲得了美國公共關系協(xié)會的公共關系 (APR) 認證。這是一個艱巨的測試過程，需要書本知識和同行評審。我們距離能夠為 MO 專業(yè)人員提供任何接近認證的東西還有很長的路要走。更多關于如何暫時彌合這一差距。

技能發(fā)展

沒有關于MO 是什么的一致課程和評估專業(yè)掌握程度的認證過程，萌芽的食品飲料包裝設計公司專業(yè)人員在很大程度上只能靠自己開發(fā) MO 技能。因此，他們的大部分精力都用于完成工作所需（或似乎需要）的任何東西：

• 研究、評估部署和掌握 MarTech 工具。

• 尋找電子表格驅(qū)動的模板來構(gòu)建新流程、開發(fā)財務模型或管理 MO 項目。

• 應用框架（瀑布、敏捷營銷）來協(xié)調(diào)上市或項目管理計劃。

• 培養(yǎng)執(zhí)行關鍵支持任務（數(shù)據(jù)清理、報告）所需的專業(yè)知識。

• 這里的某些東西在你看來是可疑的嗎？

食品飲料包裝設計公司的子功能或任務受到了所有人的關注，尤其是在 B2B 中（Sirius Decisions 的課程很有啟發(fā)性）。營銷運營基礎和戰(zhàn)略思維技能的發(fā)展，為以整體方式掌握子功能/任務提供了粘合劑——被低估或完全缺失。孩子比父母成熟！

職業(yè)發(fā)展

我認為可以公平地說，我們已經(jīng)進入食品飲料包裝設計公司職業(yè)發(fā)展大約十年。營銷運營標簽早在 1990 年代就已使用，但當時該角色的現(xiàn)實表明它最好稱為戰(zhàn)術(shù)營銷（SKU、BOM、定價、預算等是主要職責）。食品飲料包裝設計公司在如何培養(yǎng) MO 專業(yè)人員方面仍然非常注重戰(zhàn)術(shù)（或至少是操作性的）。我們的專家非常擅長將一兩件事做得非常好，但沒有正確的心態(tài)或能力來完成整個工作。我們有來自不同學科的 MO 領導者，他們非常聰明和有才華，但非常依賴任何背景/參考框架（IT、財務、銷售、項目管理、營銷等）。