在當今以數字為第一但不是僅數字的，以客戶為中心的世界中，杭州品牌包裝設計公司速成為每10名高管中有9名的關鍵區分因素。但是，盡管許多組織正在采取重要步驟來兌現CX的承諾，但他們也面臨著衡量客戶體驗，跟蹤CX的價值以及其如何推動業務成果的挑戰。

這件事情是由很多原因導致的。但是從我們的角度來看，一個關鍵原因是測量CX并不容易。諸如NPS（凈促銷員得分），CES（客戶努力得分），CSAT（客戶滿意度）之類的頂級指標可能很容易收集，但是它們很難移動，對于各個層次的領導者來說仍然更難組織使用，使投資回報率的業務決策。

這就是為什么我們認為，一旦業務主管看到改善客戶體驗如何可預測地帶來更好的業務成果并直接影響以客戶為中心的業務改進，他們將更有可能投資CX。

這是客戶體驗分析和跟蹤CX的方法（“ CX指標系統”）發揮作用的地方。經過適當設計和部署，它將使您的組織能夠：

• 量化客戶體驗的質量：跟蹤和分析客戶的互動和看法

• 可預測地將CX與業務KPI鏈接：使財務，客戶和與勞動力相關的措施和流程保持一致

• 提供結果和ROI驅動的情報：演示CX驅動的方法對業務改進的價值

• 更加敏捷和迭代：充分利用杭州品牌包裝設計公司今天的位置，系統地啟用您想去的地方

盡管測量CX并不簡單（在當今復雜的商業環境中，很少有關鍵活動），但是只要安裝了正確的CX度量系統，它就可以既簡單又可預測。通過系統地將CX與期望的目標業務成果（例如保留率，收入或成本效率）聯系起來，杭州品牌包裝設計公司領導者可以始終如一地預測CX的改進如何直接影響利潤。