提出該策略是第一步。將這種策略付諸實踐是另一回事。那就是什么起作用的時候。對于大多數(shù)營銷人員而言，這很自然。這些是市場營銷在生產和交付方面擅長的活動，程序，策略和活動。關鍵是要確保WHAT直接鏈接到WHY。創(chuàng)建這種聯(lián)系時，業(yè)務部門的領導者和財務人員更容易理解營銷的價值，影響和貢獻。

既然您的計劃回答了為什么，如何以及什么的問題，那么杭州包裝設計機構就可以很好地實現(xiàn)一致。要完成您的計劃并解決問責制，您需要使其可衡量。基于結果的績效目標和指標鏈是兩個要素，可幫助您解決問責制。

績效目標是您的關鍵所在。結果，目標，計劃和策略都需要績效目標。當您報告結果時，性能目標將提供上下文。它們使您能夠確定自己是否取得了成功，什么在起作用，什么在不起作用。如果您不習慣設置性能目標，可能會很困難。許多組織都認為沒有數(shù)據(jù)，因此避免了這一步驟。但是，可以使用基準和其他數(shù)據(jù)點來設置性能目標。

這是一個非常重要的步驟，不容忽視。目標可幫助杭州包裝設計機構提高性能并啟動有關優(yōu)先級的討論。它們可幫助您定義一個商定的方向，集中注意力并促進調整。在同類最佳營銷人員和其他營銷人員之間，關鍵在于區(qū)分基于結果和活動的目標。

度量標準鏈是形成活動，輸出，操作和結果度量標準之間鏈接的度量標準序列。這些鏈接及其關聯(lián)的數(shù)據(jù)使您可以將營銷工作與業(yè)務成果聯(lián)系起來。如果設計合理，度量標準鏈將成為您的營銷儀表板的基礎。鏈的頂部是與業(yè)務成果（WHY）相關的績效目標和指標，鏈的底部是與將要實施的活動相關的度量和/或指標（WHAT）。

例如，假設杭州包裝設計機構的公司需要在細分市場中吸引一定數(shù)量的新客戶，以實現(xiàn)收入和市場份額目標。您的公司需要市場營銷來從該細分市場中產生合格的潛在客戶，杭州包裝設計機構將參與試驗。為了支持該目標，您的營銷團隊根據(jù)客戶購買情況制定了四項式（例如，直接消息，白皮書，演示文稿，新聞稿），多渠道（電子郵件，網站，社交，網絡研討會，幻燈片共享，聯(lián)合組織等）廣告系列流程和關鍵角色。這些接觸和渠道中的每一個都有一個性能目標，旨在產生試用查詢。