這個星期，我看了杭州服裝專賣店設計公司的評論，公平地說，我很欣賞他的戰略，但是我不喜歡任何有關他的建議，因為你盲目地按照他的建議去做，你將會以失敗告終。聽我說。如果你沒有得到他的工作，那就是 Gary工作的關鍵是一個很簡單的先決條件。在中學時代，“中層”的學生很有可能會因為舉辦家庭派對和邀請受歡迎的兒童而“更有吸引力”。這些小孩會來到這里，把別人帶過來，按照親密的原則，你的花園里的中等受歡迎的小孩將會成為或者看起來很受歡迎。這是他的比喻中的首次嚴重失誤。在中學里，這些學生們都是“需要有個地方”的。天哪，我們都是正確的？這種需要促使他們去和一個不那么受人喜愛的小孩打交道，并且冒著在涼快的兒童座位上冒險。

杭州服裝專賣店設計公司在貼子里用了一個宴會派對的實例，是20元。你的潛在顧客會不會在他們生命中的某個地方享受到更多的免費午餐？我跟你素不相識，不過我在德克薩斯州奧斯汀市上了一所很好的高中。我的畢業班學生超過600人。即便是在這個龐大的中學世界里，大家也都知道彼此。

當然，你也許并不是你的朋友，或者你根本就不知道和你有關系的人（喬克斯、預備、哥特、書呆子等等）。以杭州服裝專賣店設計公司為例，他甚至把焦點集中在“中層”的流行兒童，把他們裁成了更小的一部分，也就是說，他們已經成為了“酷男孩”們熟悉的產品。

在今天的B2B銷售領域，我們并不熟悉。在一個把時間看作是最有價值的東西的世界里，人們很少愿意和陌生人一起吃飯或者做別的什么。即便是加里所說的，這個外鄉人拍出了一段非常棒的真人秀視頻。但是在 Gary的例子里，他想讓你設計一個帶有開放問題的登記表（調查表），“這個答案會告訴你，你能不能把這些問題轉化成數據?！蹦憧梢浴把埬切@個問題給出“正確”回答的人?！钡?，這看起來像是一個有條件的建議，和高中的半吊子聚會時的建議是截然不同的。這就好像是一位半冷型的小孩想要一件很酷的事情，而向一位酷酷的小孩發出邀請，對吧？

請別誤解我的意圖，我向杭州服裝專賣店設計公司致敬。我至今還記得90年代他在 Tivo上的品酒會（我猜…大概是20世紀初），回想起他的光輝——他使用 Tivo的發布平臺，并徹底擺脫了龐大的網絡，建立了自己的“網絡”。然而，正如他以前的很多名人，一段時期以來，這種傾向傾向于過分簡化，并降低了復雜的需要，這也成了一劑良方。這是其中的一個時期。杭州服裝店專賣店設計公司采用事件創造貼近度的基本思路是很棒的。我極力推薦你遵守。他推薦你建立一種社會性的活動，而非單純的教育活動?；谶@一點，在你的社會中，社會化營銷是最有效的。

但僅僅依靠親密并不能確保個人喜好的發展。不，你必須要有-在事件發生前，在事件發生前，最主要的是，在事件發生后，你要把這些談話變成顧客。更多關于將來 blog中的最后一個。