Branding Strategy Insider可幫助像您這樣的以市場為導向的領導者和專業人士定義和增加品牌價值。BSI讀者知道，我們會定期回答來自各地營銷人員的問題。今天，我們聽到北卡羅來納州夏洛特市的首席營銷官湯姆（Tom）提出了有關建立蓬勃的品牌文化的問題。

“盡管沒有在品牌方面協調一致地關注我們的文化，我們的公司還是成功的。我們的領導團隊現在意識到，如果我們要實現新的增長水平，我們需要專注于建立一種與我們的目標相符的，以品牌為導向的文化，并有助于鞏固我們在市場上贏得的聲譽。在此旅程的早期階段，我們應該考慮什么？”

謝謝你的問題，湯姆。杭州vi設計公司大多數組織都忽略了在與外界交流價值之前發展強大的品牌文化的重要性。 這些公司的管理層還沒有考慮過當員工本身沒有提供品牌一致性文化時，如何期望員工為客戶提供一致的品牌體驗。

人類是反思性的人，我們很可能會將我們的品牌體驗傳播給從同事到客戶，杭州vi設計公司從分銷商到供應商的任何接近我們的人。

在內部尋求成功的品牌建立策略時，將品牌文化放在首位并使其變得重要是主要的挑戰。建立強大的品牌文化有兩種方法：

1.品牌工具箱：確保對齊

杭州vi設計公司有一些必須采取的措施來促進品牌工具箱的實施，并確保組織中更好的品牌文化一致性：

對品牌戰略（包括您定義的目的）的說明以及其推理和背景，杭州vi設計公司以幫助員工理解您的品牌為何按照自己的方式做事。共識很重要，因此定義關鍵術語會有所幫助；

有關您的品牌如何與外界產生共鳴以及公司如何期望其員工參與的詳細原則和準則；

現實生活中有關如何交付和表達品牌的示例；

決策過程圖，以幫助您的員工在必要時發揮帶頭作用。

品牌工具箱顯然不是品牌樣式或標準指南。該工具箱是關于實質以及如何使品牌栩栩如生的。

在布萊克項目中，我們建議第一步是與高級領導團隊一起制定戰略。我們在品牌文化工作室中做到這一點。

2.品牌文化倡議：增進品牌理解

推出品牌文化計劃或計劃是在組織內部建立正確聯盟的重要部分。杭州vi設計公司參與不應只是特權或僅限于公司的幾個部門，而應是包括整個組織在內的總體過程。這將有助于確保一致性，并傳達公司在所有利益相關者之間建立品牌所有權感的承諾。

以下是一些有關如何設計和執行品牌文化計劃的想法，以及一些擅長于此的公司的實際案例：

進行動態演示，然后進行便利的討論，游戲和互動練習（例如，星巴克為其高層管理人員創建了演練練習，每個人都可以體驗種植咖啡種子制成一杯咖啡的整個過程進行店內技術和前臺服務培訓，以對品牌的承諾達成共識）；

創建高能量的創意會議，例如尋找照片尋寶者，其中杭州vi設計小組會拍攝品牌接觸點的示例，并自己展示品牌的屬性和價值。讓這些群體參與到所拍攝圖片的拼貼中，為它們添加標題和標題，然后向其他群體解釋品牌的屬性和價值；

索尼組織了更多以內容為導向的會議，該會議組織了客戶聆聽室，記錄了最終用戶的體驗，并要求員工根據他們收到的反饋進行分析，評估和提出如何改善品牌體驗的想法；

一種簡單但有效的方法是對品牌平臺，目標客戶和公司優先事項進行測驗，杭州vi設計公司以確保了解和適應以前使用的品牌工具箱。

從外部擴展您的品牌文化

宜家已在其整個合作伙伴網絡中成功擴展了其品牌標準，價值和原則。杭州vi設計公司與宜家建立聯系的每個人都了解該品牌在保護環境方面的文化習慣，以及對創造有利的員工工作條件的重視（僅舉兩個例子）。

調整品牌工具箱以及啟動包括不同外部利益相關者的品牌文化計劃，杭州vi設計公司需要對他們的需求和對品牌的看法有廣泛的了解。經理必須了解如何發現外部合作伙伴（如第三方人員服務提供商，廣告和營銷代理，供應商，渠道合作伙伴等）中的品牌文化差距，這一點很重要。

從外部擴展品牌文化是一個重要的考慮因素，因為它為所有人提供了獲得更大成果的機會。