在如今經(jīng)典的《哈佛商業(yè)評(píng)論》文章中，安索夫（Ansoff，1957年）確定了四種業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略。這四種策略還確定了營銷計(jì)劃的四種基本類型，以及與之相關(guān)的投資和活動(dòng)的類型。杭州廣告設(shè)計(jì)公司這些策略是通過將重點(diǎn)放在新產(chǎn)品還是現(xiàn)有產(chǎn)品以及新市場(chǎng)還是現(xiàn)有市場(chǎng)來定義的。

1.市場(chǎng)滲透策略

當(dāng)一家公司專注于將其當(dāng)前產(chǎn)品出售給現(xiàn)有客戶時(shí)，它就在追求市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。杭州廣告設(shè)計(jì)公司在此類營銷計(jì)劃中占主導(dǎo)地位的營銷活動(dòng)是那些強(qiáng)調(diào)提高現(xiàn)有客戶的忠誠度的活動(dòng)，以使他們不容易遭受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的損失，吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶，增加產(chǎn)品使用的頻率以及將非用戶轉(zhuǎn)化為用戶。

通過營銷溝通提高意識(shí)，通過擴(kuò)大分銷范圍來提高可用性是此類計(jì)劃中的常見營銷活動(dòng)。確定產(chǎn)品的新使用場(chǎng)合和新用途可能會(huì)增加使用頻率或?qū)?dāng)前的非用戶轉(zhuǎn)化為用戶。例如，針對(duì)橙汁的廣告活動(dòng)的標(biāo)語是“不再只是早餐了”，這是為了擴(kuò)大使用范圍。如果有理由相信這樣的試驗(yàn)會(huì)導(dǎo)致重復(fù)購買，則可以使用價(jià)格促銷來鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶試用公司的產(chǎn)品。忠誠度計(jì)劃可以有效地保留現(xiàn)有客戶。杭州廣告設(shè)計(jì)公司該策略通過依靠公司已經(jīng)知道的現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有客戶來降低風(fēng)險(xiǎn)。這也是一種策略，因?yàn)楣臼墙⒃诂F(xiàn)有的客戶關(guān)系和產(chǎn)品知識(shí)的基礎(chǔ)上，所以營銷投資應(yīng)能更快地收回投資。

2.市場(chǎng)發(fā)展策略

通過在新市場(chǎng)上銷售當(dāng)前產(chǎn)品來擴(kuò)大銷售的努力被稱為市場(chǎng)開發(fā)策略。這種努力可能涉及進(jìn)入新的地理市場(chǎng)，例如國際市場(chǎng)。增強(qiáng)產(chǎn)品知名度和發(fā)展分銷渠道是關(guān)鍵的營銷活動(dòng)。可能需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一些修改，杭州廣告設(shè)計(jì)以更好地滿足本地市場(chǎng)的需求。例如，隨著快餐店進(jìn)入國際市場(chǎng)，他們經(jīng)常改變菜單以更好地匹配當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)顧客的飲食偏好。使用現(xiàn)有產(chǎn)品擴(kuò)展到新市場(chǎng)存在一定風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)樾率袌?chǎng)不是公司所熟知的，并且公司及其產(chǎn)品在市場(chǎng)上也不是眾所周知的。杭州廣告設(shè)計(jì)公司由于建立認(rèn)知度，分銷和產(chǎn)品試用所需的時(shí)間，這種策略的市場(chǎng)營銷投資回報(bào)可能比市場(chǎng)滲透策略更長。

3.產(chǎn)品開發(fā)策略

創(chuàng)建產(chǎn)品以銷售給現(xiàn)有客戶的一種產(chǎn)品開發(fā)策略，是公司之間可以利用其與現(xiàn)有客戶關(guān)系的一種常見的營銷策略。例如，美國運(yùn)通（American Express）能夠利用其與信用卡客戶的關(guān)系來銷售與旅行相關(guān)的服務(wù)。同樣，有線電視公司已將其產(chǎn)品擴(kuò)展到Internet和電話服務(wù)。研發(fā)活動(dòng)在該策略中起著主導(dǎo)作用。開發(fā)和測(cè)試新產(chǎn)品所需的時(shí)間可能很長，但是一旦開發(fā)出產(chǎn)品，由于公司已經(jīng)與客戶建立了聯(lián)系，因此提高知名度，興趣和可用性應(yīng)該相對(duì)較快。杭州廣告設(shè)計(jì)公司產(chǎn)品開發(fā)策略也更具風(fēng)險(xiǎn)而不是市場(chǎng)滲透策略，因?yàn)榭赡軣o法開發(fā)必要的產(chǎn)品，至少不能以客戶可以接受的成本進(jìn)行開發(fā)，或者開發(fā)的產(chǎn)品不符合客戶的需求。

4.多元化戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略涉及將新產(chǎn)品帶入新市場(chǎng)。這確實(shí)是一個(gè)全新業(yè)務(wù)的創(chuàng)造。杭州廣告設(shè)計(jì)公司這是最冒險(xiǎn)的策略，并且該策略在等待投資回報(bào)時(shí)可能需要最大的耐心。