我告訴客戶要有一個(gè)固定的價(jià)格，而當(dāng)我從事該項(xiàng)目時(shí)，會有更多的詢問，我告訴他們，好吧。現(xiàn)在，我要為新客戶加倍常規(guī)價(jià)格。如果他們走了，我現(xiàn)在的工作仍然很好。我仍然為此得到報(bào)酬。如果他們來了，我必須雇用另一個(gè)人來幫助logo設(shè)計(jì)規(guī)范等等，所以我籌集了這筆款項(xiàng)。就像釣魚。有時(shí)候他們只是拿更多的錢，有時(shí)卻少一些logo設(shè)計(jì)規(guī)范，但是我有這筆固定的數(shù)額，我不會降低。因此，我知道每次都會報(bào)銷我的時(shí)間。

就定價(jià)方式而言，您是否為每個(gè)人確定一個(gè)固定價(jià)格，而在忙碌時(shí)會提高價(jià)格？還是您是專門根據(jù)公司類型定價(jià)？

我曾經(jīng)以為有一個(gè)固定的價(jià)格會很公平，但是現(xiàn)在我沒有。我通常會看到一個(gè)客戶，如果這是一個(gè)大客戶，如果是重新品牌，那么肯定會定價(jià)更高，因?yàn)楣疽呀?jīng)成立。他們的財(cái)務(wù)狀況良好。他們想重塑品牌，一開始并不需要付出很多錢，現(xiàn)在他們想改善它，所以我要求他們提供更多的錢。品牌重塑過程通常比開發(fā)新logo設(shè)計(jì)規(guī)范困難。就我而言，大多數(shù)情況下是因?yàn)榇蠖鄶?shù)時(shí)候客戶習(xí)慣了他們的徽標(biāo)，而當(dāng)他們看到更改時(shí)，他們的反應(yīng)就不太好，因此這是一個(gè)艱難的過程。因此，我要求更多資金用于品牌重塑。

如果我看到一個(gè)客戶是一個(gè)大客戶，一個(gè)既定的品牌，我當(dāng)然會告訴他們更多的錢。如果是初創(chuàng)企業(yè)，則取決于現(xiàn)有的初創(chuàng)企業(yè)類型。假設(shè)來自服裝行業(yè)的初創(chuàng)企業(yè)從來沒有錢。所以告訴他們幾千個(gè)logo設(shè)計(jì)規(guī)范沒有意義。對于技術(shù)公司，軟件公司等擁有更多資金的公司，有時(shí)我們會向他們收取更高的費(fèi)用。

聽起來您的做法類似于我在通常價(jià)格下的做法，如果您覺得客戶應(yīng)該支付更多，那您就在增加。我明白嗎？ 聽起來可能不對，但是可以。那就是我們生活的世界。我們必須貨幣化。一定要-有趣的是，我們可以說NFL徽標(biāo)開發(fā)的logo設(shè)計(jì)規(guī)范與向另一個(gè)初創(chuàng)公司說的價(jià)格相同。

這似乎是很多人在徽標(biāo)設(shè)計(jì)方面定價(jià)的logo設(shè)計(jì)規(guī)范方式。我過去曾與很多人交談過。當(dāng)某人喜歡時(shí)-例如，如果這是一家像NFL這樣的公司，則涉及更多的風(fēng)險(xiǎn)，并且涉及的人和風(fēng)險(xiǎn)也更多，因此您想花更多的時(shí)間。例如，即使您不是，該徽標(biāo)也比初創(chuàng)時(shí)尚品牌更有價(jià)值。因此，按照我一直認(rèn)為的方式，這樣做是有意義的。

我會告訴您NFL的故事，因此，我在度假時(shí)乘坐游輪，從歐洲到印度進(jìn)行了這14天的游輪。NFL與我聯(lián)系，他們想對Jets徽標(biāo)進(jìn)行重新命名。是紐約噴氣機(jī)隊(duì)。我認(rèn)為，最初是五角星設(shè)計(jì)的。那是我的巡游，我已經(jīng)處于宿醉狀態(tài)。這可能是我有史以來最大的項(xiàng)目之一，所以我必須接受它。”