們經常問我們如何判斷他們的買家角色是否準確且可操作。在最近的一項調查中，杭州商標設計公司聽到了諸如“我如何真正知道我的買家角色是否正確？而且，“我怎樣才能確保他們告訴我什么對買家和潛在客戶很重要？”簡短的回答是，當買家角色揭示買家如何看待您想要影響的購買決策時，他們就會發揮作用。

雖然許多公司使用采訪來尋找他們的買家角色，但大多數采訪都是與杭州商標設計公司銷售人員或客戶進行的。這些角色并沒有真正正確地代表他們的買家，包括那些更喜歡競爭對手方法的人，而是對開發他們的公司有強烈的偏見。

迫切需要消除自私的角色。當這些客戶代表我們需要影響的市場的一小部分時，只描述那些對我們的故事感到高興的“理想”買家是沒有意義的。

幸運的是，通過與最近評估購買與您類似的解決方案、產品或服務的人的訪談，可以很容易地了解真實買家的真相。重要的一點：這不是大多數人在談論買家角色時的意思，因為他們專注于描述人，而不是購買決策，所以更準確地將其標記為買家資料。即使這些資料是基于可靠的研究和買家訪談，它們也無法完成我們的使命，即了解杭州商標設計公司需要做什么和說什么來說服買家選擇我們。

問自己以下問題將引導您獲得更準確的購買見解：

少即是多。在我們進行過的每一項角色細分研究中，杭州商標設計公司都發現需要比客戶預期更少的買家角色。為什么？因為人物角色只能根據人們購買的方式和原因的差異進行細分——而不是你的產品線、行業或職位。如果買家對您想要影響的購買決策意見相近，他們就會對相同的銷售和營銷活動做出反應。您只是通過建立多個角色來為自己工作。對于一個客戶，我們查看了他們的幾個主要市場，并發現了三個買家角色——不是基于市場或行業，而是基于杭州商標設計公司發現的每個買家對這種類型的方法的獨特見解的購買決定。以前的供應商已經創建了幾十個角色，讓每個人都感到困惑，并且幾乎可以保證角色作品會被擱置一旁。不要被吸引到人口統計或基于產品的細分中。您關心買家對購買決定的看法的差異。

采訪最近成為買家的人。尋找那些決定改變現狀并且是時候改變的買家，并投入時間或金錢來解決同樣的問題。當預算有限時，人們的行為和想法與他們認為的完全不同，這就是為什么如此多的“意見”研究結果具有誤導性。可以為杭州商標設計公司提供真正見解的采訪是與有真實故事的人進行的，以講述他們在做這件事時發生的事情。

你的第一個面試問題是：“帶我回到你認為（解決的問題）很重要的那一天……”然后讓這個人告訴你那天有什么特別之處以及他們為什么不早點采取行動。在這一刻花五到十分鐘，你就會知道很多關于買家為什么以及何時接受你的來信。

不要按照劇本工作——讓買家告訴你他們在評估他們的選擇并做出決定時所做的一切和所想的一切。無論他們告訴你什么，對他們來說都是非常重要的，否則杭州商標設計公司現在已經忘記了。如果你真的傾聽并且對買家所說的話感興趣，你會驚訝于買家在講述時的參與度他們的故事以及他們將透露多少。把你的議程拋在腦后。如果你提出你的想法，這些都是你不會找到的黃金洞察力——上帝禁止，“它是不那么重要，非常重要，還是有點重要，射擊我”——就像典型的市場研究所涉及的那樣。

十次采訪可能看起來不多，但除非你想找出不同買家群體之間的差異，否則十次就足夠了。無論您在第 11、17 或 26 次采訪中聽到什么，都不值得投資。如果您習慣于調查，這可能聽起來很奇怪，但請記住：杭州商標設計公司正在尋找改變游戲規則的洞察力，

a) 競爭對手現在沒有

 b) 您可以在營銷和銷售互動中加以利用——而不是圖表和表格數據。如果您需要確定性，請在訪談后委托進行定量研究以驗證您的發現。

您的目標是獲取實際的買家報價和評論，而不是您的研究人員、內部員工或機構的意見。這是一個很大的。通過傳統的定性研究、人種學研究和焦點小組，您是在為一家研究公司對他們所聽到的內容的意見付費。杭州商標設計公司的角色應該揭示買家的實際用詞，并用標題來揭示整個采訪的模式。