Uber在短短八年內(nèi)從一家將車手和車手連接起來的創(chuàng)業(yè)公司轉(zhuǎn)變?yōu)槿蛞苿?dòng)平臺(tái)。擁抱新的和未來的交通方式 - 從自行車到嘟嘟車，再到飛行汽車，它需要一個(gè)整體的品牌VI設(shè)計(jì)來容納所有人。

優(yōu)步在全球660多個(gè)城市開展業(yè)務(wù)。 該品牌需要在世界各地工作。 其 增長(zhǎng)最快的地區(qū)是美國(guó)以外的地區(qū)，如拉丁美洲和印度，Wolff Olins在這些地區(qū)擁有相當(dāng)深厚的經(jīng)驗(yàn)。我們部需要復(fù)雜的品牌VI設(shè)計(jì)，通過顏色和模式進(jìn)行本地化，而是走向一個(gè)普遍的“超越簡(jiǎn)單”的全球 品牌。不同市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)可以通過具有文化特定的內(nèi)容使其與受眾群體相關(guān)。

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