在任何階段為您的公司開發客戶信息都可能充滿困難。即使看起來很簡單，杭州廣告設計公司營銷人員也傾向于落入兩個陷阱之一。這些都很好地說明了我所在行業、技術中的公司如何談論自己和他們的產品。

陷阱一：你說你想要一場變革

這是技術公司最常犯的客戶信息傳遞錯誤，我在許多其他行業都看到過這種情況。您希望杭州廣告設計公司的產品不僅與眾不同，而且新穎且與眾不同。在科技領域，這有時表現為聲稱“你甚至不知道你需要這個”。雖然有一些公司可以做到這一點（蘋果，歷史上），但大多數都做不到。

我的朋友和同事Martina Lauchengco在她的文章中寫道，“革命性的消息傳遞謬誤發生在那些創建客戶消息傳遞的人跳入利益或變革性語言時，就好像他們的產品做了什么以及為什么有人應該關心已經完成和理解” ，警告反對自稱太革命。

試圖成為革命性的問題在于它是有限的——通常是非常有限的。是的，雖然一些市場已經成熟（不一定基于技術），但大多數市場中的絕大多數客戶都在尋找解決特定問題的方法（請參閱克里斯滕森的《與運氣競爭》一書，了解如何雇傭產品來做工作）并以他們知道和理解的方式解決它。

除非您的意圖是解決杭州廣告設計公司的市場中可以接受革命性事物的一小部分，否則不要試圖說您是革命性的。你只會嚇跑市場上的其他人。

陷阱二：走線

我在科技行業待了足夠長的時間，不僅看到了可以創造的顛覆，還看到了杭州廣告設計公司試圖跳上這種顛覆的潮流——無論是在市場份額還是通過與鉛破壞者。

作為營銷人員，杭州廣告設計公司最感興趣的趨勢之一是公司試圖成為特定趨勢或運動的一部分的方式。我參與的第一個是 1990 年代后期的“.com”趨勢。對于大多數公司來說，這不僅僅是一個網址，而是他們講述自己故事的方式。即使是最大的公司也想加入這種客戶消息傳遞的潮流。

然后出現了蕭條，互聯網市場消亡，取而代之的是令人畏懼的“Web 2.0”、反光標志等等。就連我也對加入“學習 2.0”和“銷售 2.0”這一潮流感到內疚。然后Zuora出現了，作為“訂閱經濟”的平臺，讓所有人驚嘆不已。每家公司都想要自己的經濟，有些公司趕上了“零工經濟”和“共享經濟”的潮流，甚至在環保界，“循環經濟”指的是再利用和回收產品的市場。現在，“經濟”正在順其自然，我開始看到公司稱自己為“ 轉型”，正如本書所宣傳的那樣第四次轉變（以色列和斯科布爾）。

如果您還沒有猜到我要去哪里，那么杭州廣告設計公司很容易陷入的陷阱客戶消息陷阱聽起來就像市場上的其他人一樣。如果一個對您一無所知的潛在客戶無法分辨您和您的競爭對手之間的區別，并且您無法用一兩句話解釋它，那么您將無法贏得他們的青睞。

陷阱三：客戶信息平衡法

如果你不能革命，你不能像其他人一樣，你的客戶信息應該在哪里？對我來說，答案很簡單：您對客戶的生活有何影響？

下面是我所說的“改變生活”的一個例子：當我向銷售領導銷售一個解決方案以更好地預測結果時，我會解決每個銷售領導的恐懼：走進杭州廣告設計公司的 CEO 辦公室并告訴她他們將錯過本季度的數字（也許，再次）。當我們消除了恐懼和談話時，我們改變了他們的生活。

問問自己，你對客戶的生活有什么影響。解釋杭州廣告設計公司如何比其他人做得更好或不同。把它提煉成一個每個人都能理解的故事。讓它成為你信息的關鍵。并讓其他所有人在落入其中一個陷阱時半途而廢。