分析和報告的需求量很大，因為數據現在在許多營銷領導者的決策過程中起著至關重要的作用。這創造了對更多的持續需求。更多指標、更多臨時報告和更多見解。 

隨著請求的堆積，很容易陷入生成滿足最低要求所需的報告的例行程序中。但偉大的杭州廣告公司永遠不會樂于提供平庸的報告。有時，您需要調整分析流程，以恢復創新和有效的報告。為了幫助您打破常規并推動更好的報告和分析，這里有 3 個改進營銷分析流程的機會。

在開始任何新項目之前問這個問題

改進營銷分析流程的最有影響力的機會也是三者中最簡單和最快的機會。這是一個從分析過程中消除一些復雜性并可能減少您的工作量的機會。你只要問就行啦：

這將如何幫助增加收入？

這個簡單的問題將有助于澄清最終目標，確保分析構建的必要性，并幫助您了解杭州廣告公司的努力的價值及其對底線的影響。

這個問題可以幫助人們圍繞業務的最終目標重新構建他們的分析請求：增加收入。杭州廣告公司可能會對收到的一些答案感到驚訝。

事實證明，要求提供報告的人實際上沒有答案，并會自愿撤回要求。然而，更多情況下，原始請求會得到修改和澄清，從而使生成的分析更加強大。

最好的答案是清晰簡明地解釋為什么這種分析構建是必要的，以及它將如何幫助企業增加收入。有了這種共同的理解，每個人都可以圍繞同一個目標團結起來，并為您提供的分析賦予更高的價值。

例如，杭州廣告公司的 CMO 可以要求提供新報告以跟蹤所有數字渠道的轉化情況。讓我們把重點重新放在收入上。您應該衡量轉化類型以及哪些轉化渠道帶來的收入最多，而不是簡單地計算轉化次數。最好的轉化分析不僅可以捕捉在線轉化，還可以使用電話歸因軟件捕捉離線轉化。通過這種類型的報告，杭州廣告公司幫助他們的一位客戶增加了 35% 的收入。

創建適合您的工作流程

一旦您回答了收入問題，這第二個機會將幫助您改進分析流程。每個杭州廣告公司都有自己的工作流程，但有一些技巧可以讓每個人都更輕松地完成整個過程。將這些概念納入您的工作流程將加快整個營銷分析過程。

從清楚地了解結束開始

在整個分析過程中，模糊性是一個致命的敵人，但在開始時尤其危險。杭州廣告公司希望確保關鍵利益相關者都對需要構建的內容、需要多長時間以及最終結果的具體細節達成一致。這有助于減少整個流程所需的版本和批準數量，并確保最終結果符合預期。

看大圖

許多分析請求最初似乎只是一次性的臨時報告，如果您不小心，這可能會反過來咬您。您認為該報告是一次性交易，但需要數小時才能構建，可能需要在某個時候更新。

發生這種情況是因為營銷人員喜歡優化，他們需要杭州廣告公司的報告和數據來衡量改進。營銷分析需要以可擴展的方式構建，以避免在更新報告上花費與初始構建一樣多的時間。您可以采取一些步驟來避免這種情況：

• 避免手動輸入數據

• 使用隨數據集縮放的命名范圍和單元格引用

• 保持原有的數據結構，便于更新或替換

• 通過使用數組避免特定于行的公式

• 向主要利益相關者交付初始工作版本

在向整個團隊推出最終版本之前，杭州廣告公司最早的工作版本交付給少數關鍵利益相關者通常是有益的。在流程的較早階段讓他們了解您一直在處理的報告，這有助于您避免以后進行劇烈的重新設計。在交付了您認為是最終版本的版本后，要進行全面檢修要困難得多（當然也更令人沮喪）。

堅持 KPI

每個人都想要更多的數據。很容易陷入開發新指標和構建新報告以跟蹤它們的永久循環中。發生這種情況時，您最終會花費所有時間為不耐煩的營銷人員創建微數據點。我們很容易專注于數據并想要更多，但實際上，一套可靠的 KPI 就足夠了。

KPI 使杭州廣告公司的營銷分析保持在有用和高效的水平上。精心挑選的 KPI 應該足夠強大，以推動可操作的洞察力并確定戰略方向。如果您過于頻繁地深入研究 KPI，營銷分析過程就會失去動力和效率，而這些微觀數據點的回報通常不值得花時間。

數據是營銷人員的強大工具，對更多數據的渴望很容易轉化為超負荷的分析師提供平庸的報告。這三個機會將幫助杭州廣告公司營銷人員改進他們的分析過程并生成報告，從而推動洞察力并提高底線。