意識到品牌可能遇到的問題和挑戰是維持強大，健康的品牌的重要一步。因此，我們著手確定，分析和解決當今營銷人員面臨的50個最常見的品牌問題。哪些威脅您的品牌？

杭州品牌logo設計常見品牌問題：

1：逐步降低產品或服務質量以降低成本

的累積結果2：隨著時間的推移以高于通脹的速度提高產品或服務價格的累積效果（邀請低端市場細分和競爭對手）

3：關注短期盈利能力以犧牲長期收入增長為代價

4：過于狹窄地定義您的品牌，尤其是作為產品類別（例如，“賀卡”與“關懷共享”）

5：將品牌限制在一個分銷渠道或將品牌與貿易渠道下降緊密地聯系在一起

6：減少或消除品牌廣告和/或未能使廣告適應經濟或文化變化

7：在產品開發過程結束時應用品牌決策（“現在，我們將其命名為什么？”）杭州品牌logo設計與將品牌管理視為企業所有活動的主要推動力

8：將品牌管理與產品管理混淆

9：過于狹窄地定義您的品牌，特別是作為產品類別（例如，“賀卡”與“關懷共享”）

10：當核心類別處于“新”類別時，無法將品牌擴展到新產品類別中下降

11：將您的品牌過度擴展到不同的類別和市場，以完全模糊品牌的含義和區別點

12：經常更改品牌的定位和信息

13：出于內部或貿易原因創建品牌或子品牌，而不是為了滿足不同的消費者需求

14：推出會無意中對母品牌進行重新定位的子品牌

15：過度曝光品牌變得冷酷到極點

16：受到特殊利益集團的攻擊，這些利益集團希望公開聲明其成因，杭州品牌logo設計并將您知名的知名品牌視為具有新聞價值的目標

17：將品牌管理主要視為“徽標警察”

18：將品牌資產管理視為一種交流活動，但在其他業務流程中以及與消費者的聯系點上卻忽略了它

19：未兌現傳達的品牌承諾

20：未將品牌規劃與企業的戰略規劃過程聯系起來

21：將品牌名稱許可給任何愿意為此付費的人

22：嘗試做到最好，尤其是核心類別的好處，而不是擁有與眾不同的東西

23：嘗試擁有已成為進入成本的好處-不擁有任何差異化的好處

24：過于關注產品屬性和消費者傳播中品牌利益不足

25：嘗試在品牌傳播中提出太多要點，而不是只專注于一兩個最明顯的區別點

26：對于市場領導者：追隨挑戰者，因為它更容易并產生更直接的結果，而不是創造滿足消費者需求的新方法

27：未將最新的產品和服務創新應用于您的品牌

28：沒有品牌組合的集中控制（因此，杭州品牌logo設計每個品牌團隊都可以將一個品牌的最佳區分功能自由應用于投資組合中的每個其他品牌）

29：沒有品牌識別標準和系統

30：市場營銷被劃分為功能“孤島”（廣告，促銷，品牌管理，產品開發，宣傳等）沒有整合機制

31：過于廣泛地定義目標消費者（例如18-65歲的女性）

32：不太了解消費者，她的需求和動機

33：將品牌擴展到高端市場或價值細分市場失敗

34：選擇通用（非專有）品牌名稱

35：在產品或服務創新上跟不上行業發展

36：杭州品牌logo設計在貿易上花太多錢交易和促銷以犧牲品牌建設為代價

37：沒有任何個人或部門對品牌負責。它缺乏內部思想共享，監督和管理。

38：杭州品牌logo設計經過深思熟慮的營銷決策是由非營銷人員第二次猜測的，他們認為營銷是一種觀點問題，而不是一門藝術和一門科學，對經驗至關重要的

39：對品牌產生不利影響的決策是在品牌管理環境之外做出的

40：高級領導層不理解品牌的含義

41：季度收入和利潤壓力逐漸削弱了品牌

42：品牌決策是自我的，而不是分析驅動的

43：雇用錯誤的營銷商

44.營銷商不會為自己的利益而戰預算或品牌創意

45。杭州品牌logo在策略

46之前決定執行創意。無法為品牌建立人性化的角色（B2C和B2B）

47.營銷人員不了解財務的作用

48.杭州品牌logo設計無法了解品牌如何支持銷售

49.建立銷售驅動的組織比一個品牌帶動一個

50未能知道你的品牌代表和它的立場反對什么

重要的是要記住，杭州品牌logo設計品牌管理不是名詞，而是動詞。積極管理品牌需要對服務于品牌健康的人員和機制進行誠實的評估，并堅定地做出任何決定來維護品牌健康。