一、跳出非此即彼的整合性思維

設計師的學習壓力越來越大，隨著客戶和市場的要求不斷在提高，設計需要掌握更多的軟件和技能；設計行業(yè)的競爭越來越激烈，只單純靠作品說話的時代也早已不能支撐公司走的更遠。

有一種流行說法，殺死行業(yè)老大的不會是老二，更可能是外來者。這句話雖然有些片面，但這也正說明了我們身處的周圍環(huán)境變化越來越快，知識邊界不斷被突破，信息的超飽和導致各個領域暫時達成的平衡局面會不斷被打破，無論是商業(yè)組織還是我們個人，很容易發(fā)現(xiàn)自己處于煩絮的矛盾之中；而整合思維以復合的、動態(tài)的靈活方式，為我們提供了新的選擇。這種思維的獨特之處在于：“一流的智商，取決于頭腦中同時存有兩個互相矛盾的想法、而能夠繼續(xù)思考的能力。”

Volatility（易變性）    Uncertainty（不確定性）

Complexity（復雜性）    Ambiguity（模糊性）

這四個詞很好的概括了伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化技術深入發(fā)展而形成的“后互聯(lián)網(wǎng)時代”商業(yè)世界的特征——一團亂麻。 

我們回顧成功人士的思維方式，他們大多具有一個非同尋常的特征，他們都愿意而且能夠同時接納兩種互相沖突的觀點，當不同的觀點發(fā)生碰撞時，他們既不慌張，也不極力爭論對錯，他們不會簡單地進行非此即彼的取舍，而是在矛盾碰撞中另辟蹊徑，提出一個新思路，既包含了兩種觀點的合理部分，又勝出一籌，我們把這種思考和綜合的過程稱為整合性思維。

我們大多數(shù)人思考問題時都盡可能地將問題簡單化，避免將問題復雜化和模糊化，希望能夠有簡潔，明確的方法，所以很少人具有整合性思維。

二、整合思維者與傳統(tǒng)思維者之間差異

表征  因果關系  架構    決策

人們思維和決策的過程可以分為四部分：表征、因果關系、架構、決策，人們首先要考慮到影響決策的重要因素，然后建立這些因果關系間的模型，再將因果關系組合為架構以得出具體結果，最后得出問題的解決辦法，制定決策。

而傳統(tǒng)的思維方式可以說是把復染問題簡單化。因此，傳統(tǒng)思維從開始就盡可能勾畫出最簡申的決策圖，盡可能地去排除干擾因素。

1、整合思維者善于擴大表征因素的選擇范圍，即整合思維就更加勇于接受復雜，并且不會去畏懼表征因素的增加而引起的問題復雜化。

2、整合思維者不接受簡單的線性關系，而是積極考慮多方面的、間接的因果關系。

3、整合思維者不是將問題拆分為若干獨立的個體來逐一解決，而是在始終保持問題整體性的同時，著手于處理各個部分。

4、整合思維者絕不退而求其次，勉強接受現(xiàn)成方案的拼湊，寧愿費盡周折也要找到問題的最佳解決辦法。

我們經(jīng)常在與別人在某種話題或觀點上產(chǎn)生分歧時，我們通常會努力維護自己的觀點，對別人的質疑對抗。我們總費根大力氣向別人解釋自己的觀點，反對各種批評。實際上，這種防御的態(tài)度絕對不利于我們了解任何與自我觀點相悖的信息，結果，我們無法發(fā)現(xiàn)任何線索，也找不到創(chuàng)造性的解決方案。

三、個人能力的多維度拓展，提高自身附加值

在互聯(lián)網(wǎng)技術的助推下，無論設計師還是設計公司彼此之間的聯(lián)系越來越緊密，“蝴蝶效應”也越發(fā)明顯，影響事物發(fā)展的因素逐漸增加，不可控因素也隨之增多。因此，公司抑或是個人，靈活、敏捷的重要性更為突出，都得隨時作好準備進行自我顛覆。不斷學習成長是前行的必須條件，舊的品牌戰(zhàn)略解決不了新的客戶需求。 

還有一點值得注意，新時代，人才評判標準正逐漸改變，單一技能不再是企業(yè)選拔人才的唯一指標了，潛力正逐漸成為主要標準。一個人目前在某一職位做的很成功，并不意味著他在其他職務上也能成功，因為競爭環(huán)境、公司戰(zhàn)略、合作對象和團隊成員都會發(fā)生變化。所以對于一個企業(yè)來說，領導或員工是否具有學習新能力的潛力才是更重要的。對于設計師來說，將設計做的好是不夠的，如何具有品牌思維，如何與客戶溝通，幫客戶解決問題同樣重要。 

擁有整合思維的設計師有一個顯著特點就是，充分利用經(jīng)驗把掌控和創(chuàng)新兩種能力結合起來。相反，另外一些設計師要么只發(fā)揮了創(chuàng)新能力卻沒有培養(yǎng)掌控能力，脫離實際需求；要么作品符合傳統(tǒng)風格卻缺乏創(chuàng)新。

整合思維的核心就是掌控能力和創(chuàng)新能力的結合。沒有掌控能力，所有表征、因果關系或問題的架構都沒有意義；而沒有創(chuàng)新能力，掌控能力就不會得到提高。這兩種模式是相互依賴、相輔相成的。

四、       創(chuàng)造具有設計意識的商業(yè)設計戰(zhàn)略

處于當前復雜的市場環(huán)境當中，企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理實施顯得尤其重要。面對企業(yè)競爭中存在的諸多不確定性因素，企業(yè)戰(zhàn)略管理中的思維模式整合對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展影響深遠。整合思維的運用不僅在于企業(yè)管理和運營模式的一種優(yōu)化，而是一種系統(tǒng)性思維在企業(yè)管理中的體現(xiàn)。

“商業(yè)”和“設計”有很多方面是相輔相成的：在一個充滿變化和不可預測的市場環(huán)境中想要創(chuàng)新，商業(yè)需要設計，因為設計聚焦于主張以用戶為中心，基于體驗和系統(tǒng)的創(chuàng)新，產(chǎn)生解決方案。同時，設計需要采用傳統(tǒng)商業(yè)思維的一些度量方法，以確保新的創(chuàng)意不僅能為用戶真正創(chuàng)造價值，還可以在企業(yè)層面通過投資將想法落地執(zhí)行，這樣企業(yè)在未來就可以源源不斷地將更多想法付諸實踐了。利用整合思維創(chuàng)造具有設計意識的設計戰(zhàn)略，可以幫助企業(yè)更好的解決問題，使終端用戶受益。 

1、建立獨特的品牌策劃戰(zhàn)略

品牌策劃的目的就是使企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區(qū)隔，并使消費者與企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間形成一種連接，占領消費者心智，從而建立起自己的品牌影響力。對于企業(yè)來說品牌策劃可以幫助企業(yè)在還未進入市場前對市場需求做出正確的判斷，從而避免企業(yè)因不當操作投入造成巨大的經(jīng)濟損失，為品牌在投入市場前提供成功的基礎。對于設計公司和設計師個人而言，擁有獨特的品牌策劃戰(zhàn)略思維可以增加合作的附加值。 

2、通過結合企業(yè)文化塑造領導力品牌

結合企業(yè)文化，為企業(yè)建立領導力品牌，創(chuàng)造價值。如同產(chǎn)品的品牌一樣,領導力品牌可以為企業(yè)在社會建立認可度，使人們相信他們的員工和管理者將會持之以恒地踐行公司的承諾，也正如其能使人們信任它的產(chǎn)品質量。

3、調整業(yè)務戰(zhàn)略和和設計戰(zhàn)略

設計公司都存在同樣一個問題，多年以前，業(yè)務比較容易，或者至少不那么復雜。現(xiàn)在，似乎所有事情都面臨著挑戰(zhàn)，原來的狀態(tài)已經(jīng)不再互相關聯(lián)，反而阻力重重，而對于整合思維和解決問題的新方法則是最好的時期。我們需要的是根據(jù)市場的變化和客戶的需求,制定具有改革能力的新的企業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)新引領業(yè)務差異，而設計促進創(chuàng)新。

 4、注重客戶體驗

采取以人為本的設計理念，運用同理心去理解客戶的需求、愿景和目標。根據(jù)實際情況，進行深入的交流和討論，理解客戶的實際想法，設身處地體驗客戶所希望體驗的業(yè)務成果，全面理解客戶的需求。然后基于對用戶和設計領域的深入理解，將用戶、需求和洞察結合，借此定義自己的觀點，并形成最初步的目標。

 5、服務設計思維

服務設計理解為是 一種新的思考方式，它結合了各種專業(yè)領域的不同方法與工具，目的在于改善既有的服務或建立新的服務。當我們的思維方式從人機界面的局限中跳出，除了思考人與系統(tǒng)之間的互動關系，還會去探索人與人之間、人與事物之間、不同組織之間的價值和互動關系時，就進入了服務設計思維的范疇。

 6、成為一名優(yōu)秀的設計領導者

每份設計業(yè)務都需要業(yè)務渠道，一名優(yōu)秀的設計領導者可以吸引新客戶并留住老客戶。對于一名優(yōu)秀的設計領導者來說，他不僅要具備專業(yè)的設計知識和設計水平，他還需要具備管理團隊的領導能力，與客戶打交道的溝通能力，以及對不同市場和行業(yè)的分析能力。對于設計領導者的要求就更需要具有整合性思維方式。

五、思維方式?jīng)Q定了你的高度 

人們總傾向于簡單地思考和行動，且從不去思考我們的思考方式。關于這一點，偉大的管理學家德魯克在他的演講中說道：“你會發(fā)現(xiàn)，那些最淺顯、最簡單、最明確的結論總是小部分實踐者提出來的。你還會發(fā)現(xiàn)，其實就是那些最明顯的東西，人們卻根本沒有看到。或許這就說明，只要我們理所當然地接受一切，我們就永遠都會對哪怕是最明顯的東西視而不見。”整合思維的核心內(nèi)容在于發(fā)掘不同事物之間的本質屬性，尋找它們的共同點。其運用的關鍵在于對各種資源優(yōu)勢的有效利用，無論對于對于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理，還是個人能力的培養(yǎng)，都有著積極而深遠的影響。

掌握這種思維方式需要我們從經(jīng)驗中獲得掌控能力、創(chuàng)新能力，以及學會反思，通過反思，我們可以從每一段新的經(jīng)驗中取得最大化的收獲，并快速成為一名整合思維者。當你不再欣然接受某一種想法，開始質疑自己的思維方式時，你就給自己創(chuàng)造了最好的提升機會，借此有可能改變思維，并把自己思辨的頭腦發(fā)揮運用到極致。