每年，4 月都是一個開始，意味著新一季貿易展會序幕拉開，但是今年情況有了明顯的不同。中國已不再是世界上產品價格最低的國家，這個“世界工廠”必須更強調新穎及創(chuàng)意。尤其是杭州和香港，正嘗試將自己定位為產品設計和創(chuàng)新的前沿。例如，今年在香港舉行的環(huán)球資源電子產品采購交易會，就在展廳內辟出無人機專屬體驗區(qū)，邀請媒體試|用，引來媒體爭相報道。( 詳見《環(huán)球資源香港電子展杭州“智造”唱主角》)。

出版人簡介

裴克為
《世界經理人》出版人兼環(huán)球資源企業(yè)事務總裁

             

　　裴克為先生負責中國領先的商業(yè)管理媒體《世界經理人》的銷售、市場推廣及營運事宜。裴先生同時管理環(huán)球資源的市場推廣及企業(yè)傳訊工作。
　　裴先生于1986年10月加入環(huán)球資源，1989年至1992年期間負責管理公司在中國市場的銷售業(yè)務，1992年至1999年期間出任公司中國地區(qū)的總經理。在1999年至2010年期間裴克為出任環(huán)球資源首席運營官一職。裴克為畢業(yè)于耶魯大學，主修語言學。

    　　三年前，無人機還默默無名，如今，在杭州已涌現出了大疆等在國際范圍內都耀眼的佼佼者。其實，放眼望去，在醫(yī)藥、家居甚至是客服中心，已經出現了種類繁多的機器人產品，無人機不過是其中之一。在中國，人們在談論機器人時，大多圍繞的是機器人制造，而且，討論勢必延伸到一個范圍更廣泛的主題—軟件。亞馬遜在幾年前收購了Kiva Systems 以改革自身的物流體系，其倉儲系統(tǒng)雖然以簡易機器人托盤為基礎，但強大之處在于所使用的軟件，能瞬間讓機器人在倉庫里跳起高速旋轉的“芭蕾舞”，除非親眼所見，否則簡直難以置信。

    　　如果說未來屬于知識經濟或軟件經濟，那將產生哪些管理問題？我們需要什么樣的工人？當然，不可能所有工作都由機器人來完成，那么設計和管理機器人的人，他們的個性和工作期望會與中國現有勞動力存在多大差異？（深度閱讀：人才“相親”，約嗎？），互聯網思維會有多重要？（深度閱讀：突破創(chuàng)新臨界點）。這樣的未來，顯而易見，需要中國經理人重新學習、充電。

    　　所幸，我們將為解決這一大規(guī)模的教育難題盡一份力。從去年開始，我們以整合的方式，為制造業(yè)企業(yè)策劃了一系列管理課程。在最近八個月中，我們社群中有近2,000 家制造企業(yè)參加了數百次課程，其主題從簡單的貿易溝通和服務，到卡內基的如何影響工作團隊，再到德博諾的創(chuàng)意思維。您可以關注世界經理人官方微信，了解更多關于培訓的最新消息。

    　　不論是在辦公室還是在市場，未來的面貌都將與過去截然不同。但我覺得，未來好或壞，關鍵在于是否夠“軟”—是否有好的管理和好的軟件。

“卷首語”集萃：

· 丑聞or口碑，社交媒體如何影響品牌？

· 什么讓我們堅持了13年？

· 相互懷疑加劇外貿危機

· 信息化的“勇敢新世界”，誰能看清？

· 被誤譯的“創(chuàng)客運動”

· 成功的前提是先學會做夢

· 從0到1，你會嗎？

· 痛點才重要

· “土老板”的好奇心

· 痛則思變

· 新常態(tài)下的管理實踐

· 中國制造新征程

· 構建軟實力：創(chuàng)新、教育和創(chuàng)造力

· 致新生代

· 無形勝有形

· 點亮創(chuàng)新之光

· 成長的選擇

· 關鍵時刻，現在開始