1997年，我還在讀高中時，就收集并閱讀大量的關(guān)于史玉柱的報道。2005年，作為一名財經(jīng)記者，我非常榮幸的在北京采訪了他。現(xiàn)在，我們在做兒童創(chuàng)造力教育產(chǎn)品“二兔郵包”時，也充分學(xué)習(xí)并借鑒了史玉柱的營銷法則。

　　史玉柱的商業(yè)人生分為上下兩個半場。上半場是1997年之前，他從開發(fā)巨人漢卡開始，天不怕地不怕，要做中國的IBM，最后慘敗，留下一棟爛尾樓，外加2.5億元巨債。從福布斯第八大 中國富豪一下跌成“中國最負(fù)的人”。下半場從1998年開始，史玉柱憑借腦白金項目，上演王者歸來，并陸續(xù)推出黃金搭檔、黃金酒，以及征途游戲，宣傳冊印刷公司一舉登陸紐交所，再次晉身于中國十大富豪。

　　無論是哪個半場，史玉柱在營銷方面都給出了讓人嘆服的答卷，尤其是腦白金與征途游戲，更是成為營銷行業(yè)的經(jīng)典案例。我個人特意總結(jié)出史玉柱營銷軍規(guī)21條，并多次用于內(nèi)部培訓(xùn)，大家都收益非常大，今天就分享給創(chuàng)業(yè)者朋友們。

　　這21條軍規(guī)共分為五大方面，分別是關(guān)于市場、關(guān)于消費者、關(guān)于廣告、關(guān)于執(zhí)行、關(guān)于產(chǎn)品的，我就直接一一羅列出來吧。

　　關(guān)于市場的5條軍規(guī)

　　第1條：公司的根本任務(wù)就是盈利，主要任務(wù)就是調(diào)研。找到自己的細分市場。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點抓好市場調(diào)研。

　　第2條：做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得;做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得。

　　第3條：在營銷手段的使用上必須有一個重點，必須加大人力、物力、財力，做重點地區(qū)，使用重點手段，做深做透。一個企業(yè)資金實力再雄厚，也只能在幾個重點行業(yè)、重點地區(qū)、重點產(chǎn)品上下功夫，如果沒有重點平均用力，必然會失敗。

　　第4條：傷其十指，不如斷其一指。在每個省都要從最小的城市開始啟動市場，要傾盡所有猛砸廣告，地方電視臺與報紙的宣傳相互交錯，對消費者進行深度說服。腦白金就是先從江蘇省江陰市起步，然后打無錫，接著啟動南京、常熟、常州、吉林，然后順利啟動全國市場。

　　第5條：中國市場是金字塔型，越往下市場越大。大家都重視北京、杭州、廣州等一類城市，但一類城市占全國人口的比重就是3%多點，4%不到。省會級城市和一些像無錫這樣的地區(qū)性中心城市加起來，要遠遠超過一類城市，再小一些的城市，比如各省的地級市，全國有380多個，這個市場又比省會城市更大，縣城和縣級市更難以估量。

　　史玉柱關(guān)于市場的5條軍規(guī)，核心其實就是1條，就是“單點測試，快速復(fù)制”。試銷一定要做扎實，慢一點也沒事，一旦經(jīng)過試銷總結(jié)出標(biāo)準(zhǔn)銷售模式后，就要快速向全國市場復(fù)制。我們在做二兔郵包的銷售時，就完全遵循了這些軍規(guī)。

　　關(guān)于消費者的6條軍規(guī)

　　第6條：我的成功沒有偶然因素，必然性是本人帶領(lǐng)的團隊充分關(guān)注目標(biāo)消費群。知道他們想什么，同一個手法在做。很多時間是與目標(biāo)消費者在一起的。

　　第7條：自從“三大戰(zhàn)役