中國制造杭州樣本設(shè)計低價優(yōu)勢漸失，中國供應(yīng)商將如何謀求生存與發(fā)展”，如何制定有效的推廣策略？如何讓定單有利可圖，出口企業(yè)未來發(fā)展方向到底在哪里？嘉善金昌電子有限公司總經(jīng)理陳高波先生在“智勝未來出口系列論壇”嘉興站，分享了他的企業(yè)經(jīng)營之道。

　　陳高波：我們公司做外貿(mào)這一塊的拓展就是從跟Global Sources這邊合作開始的，我們目前為止仍然在享受著Global Sources給我們帶來的資源以及享受環(huán)球資源給我們帶來的紅利。

　　我們公司主要產(chǎn)品是通訊電子產(chǎn)品，銷售的市場主要在歐盟和北美南一帶。這個過程當(dāng)中，確實選擇品牌推廣的過程當(dāng)中，我們也得到了環(huán)球資源這邊大力的支持。我也認為Global Sources是一個貴族的平臺，給我們帶來的客戶資源更高一些、更大一些。

　　我不止在一個場合上面講到一個石頭，這個石頭在土地里面被土淹沒一文不值，放到古董店可能就是無價。Global Sources，也是有細分的。為什么選擇Global Sources這邊一直在做？休息的時候我跟我們同行也有過分析，Global Sources可能在我們所有的B2B平臺當(dāng)中是貴族的平臺，不同于其他B2B平臺做一些低價的競爭，是把中國最優(yōu)秀的企業(yè)、最優(yōu)秀的產(chǎn)品推向世界的買家，盡管它的詢盤量可能不比其他地B2B平臺來得更多，但它帶來的一個詢盤可能抵得上你其他N個詢盤。這是選擇Global  Sources的理由之一。

　　大家要明白今天的廣告不是為當(dāng)下服務(wù)的，一定是為未來。剛才朱經(jīng)理也說了，三年前的布局今天才有效果。我們做企業(yè)家要明確一點，我們今天投資Global Sources這一塊，今天投了30萬還是50萬、100萬，這個回報是在幾年內(nèi)的回報，眼光布局要看清楚，眼光要看得遠，所有的廣告，尤其這個渠道不是當(dāng)下產(chǎn)生的。

　　Global Sources確實有這個概念，我希望在座的所有企業(yè)家，這畢竟是一個與眾不同的渠道，不要放棄這個渠道。但是也并不是說你每個企業(yè)都要做六星、五星，因為這里面不光是你選擇平臺的定位，包括你自己產(chǎn)品的定位也得有一個方向。你可以收集一下你關(guān)健詞的網(wǎng)站里面，Global Sources的網(wǎng)站里面幾個做六星、五星的，我在這里面處在什么階層，挑選你該做五星、六星、四星，這樣可能讓你的投入最大化。這是可以關(guān)注的一點。

　　第二個點，我們這個平臺是面向全球的大買家，我們了解到那些買家他要什么，包括你平面圖的設(shè)計，語言的宣傳，都要符合對方要什么。他要什么，你給什么。我們說銷售是什么？滿足客戶的需要，拿走客戶的擔(dān)憂。這樣可能真正的讓客戶能夠?qū)δ惝a(chǎn)生依賴度。所以我們做這個網(wǎng)絡(luò)平臺的時候我們要了解到，包括我們的推廣語言，包括我們的圖片，包括我們的產(chǎn)品，能夠給到我們的客戶一些什么東西，并且能夠抓到眼球，吸引眼球。

　　從廣告效果來講，35%是形式，就是圖樣的效果，還有7%才是內(nèi)容的效果，你把客戶維護好之后，可能內(nèi)容就放到前面了，一開始吸引客戶眼球的時候從視覺、聽覺，然后再到內(nèi)容，但真正維護好之后把內(nèi)容放上去了。好比我們找對象一樣，現(xiàn)象以貌取人，然后真正取的是他心里面的美。形式上面我們可能一開始做平臺地時候需要注重形式，真正的要把內(nèi)功練好，給掉客戶的是價值。

　　我選擇Global  Sources也是這樣考慮的，因為在整個平臺當(dāng)中它的競爭、它的渠道是與眾不同的。所以說有的時候盡管在詢盤量不是我所期望的上面，但還是剛才講了，因為剛才講了，一個詢盤可能抵人家十個，也許也有動搖過，怎么做等等，但是我堅信，Global  Sources這個企業(yè)是一個外資企業(yè)，一直致力于把我們中國的產(chǎn)品推向全球，也是一個很值得尊敬的企業(yè)。感情上面，我覺得要支持。效果上面，給我們帶來的紅利以及給我們帶來的資源，也要支持。作為Global Sources的客戶，因為我們現(xiàn)在做企業(yè)，很多企業(yè)家也有這個胸懷，知道要成就自己事業(yè)地前提下必須成就我團隊的事業(yè)以及成就我員工的事業(yè)，他們成就了，我一定會成就。現(xiàn)在不是把員工放在第一位，把團隊放在第一位，把自我放在最后。也送給Global  Sources這句話，它有它的特點、優(yōu)勢，在海外有很多的買家市場、買家資源，我們所要的不是你降低多少的價格，或者我們更多的客戶已經(jīng)進入Global Sources平臺，我們想要的是有更多的買家、更多的詢盤。

　　Global Sources也要有這個概念，我們沒有必要跟其他的平臺做同質(zhì)的競爭，因為中國市場，你的優(yōu)勢是在國外，你有很多買家，把這些客戶真正的認識到我們中國的產(chǎn)品，把我們的量提高了，讓我們得到更多的紅利，那個時候的客戶自己上來。所以我們希望Global  Sources能夠今后把重點放在買家身上，讓他們把我們好的產(chǎn)品、優(yōu)秀的產(chǎn)品，讓買家買我們地產(chǎn)品，使我們得到更多的紅利。

　　有的時候說選擇很重要，堅持更重要。我們說今天很殘酷，明天更殘酷，所以我們在堅持，這是一個。現(xiàn)在實際上網(wǎng)絡(luò)時代，可能大家今后多關(guān)注自己的營銷渠道。其實展會、采購會，包括過往的B2B平臺，都是我們目前仍然堅持和不放棄的一個產(chǎn)品推廣的渠道，但現(xiàn)在有更新鮮的東西，微信、微博的營銷，移動網(wǎng)也希望大家更好的關(guān)注。馬云在會上有賭，今后的時代將是網(wǎng)商的時代，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展是迅速的。營銷渠道在堅持傳統(tǒng)營銷渠道的同時，希望大家，我們也在嘗試，包括我們會做一些小語種的推廣，甚至把自己的產(chǎn)品委托國外的網(wǎng)站全部翻譯成當(dāng)?shù)氐恼Z言，用當(dāng)?shù)厮阉饕婵梢运训侥愕漠a(chǎn)品。當(dāng)然你可以自己做一些境外網(wǎng)站的推廣，千萬不要忘記今后的微信，包括今后的移動網(wǎng)，這幾塊渠道都是我們做企業(yè)在戰(zhàn)略布局上面要考慮的，就是今后可能這一塊將會慢慢的替代傳統(tǒng)的營銷渠道占到上風(fēng)。