疫情接近尾聲，在此次戰(zhàn)斗中，你都看到了哪些品牌的行動力呢？格力、富士康、上汽五菱、比亞迪、康佳集團、美的集團等諸多企業(yè)，紛紛開始發(fā)揮他們的品牌行動力。三月初，格力開始賣口罩，很多人會疑惑一個做家電的品牌搞跨界行業(yè)，是否能夠成功，但事實上，是我們想多了。很多跨界品牌的背后，都是做足了萬全準備的。“戰(zhàn)疫需要，我們就造”這響亮的品牌口號，讓格力在一夜間收獲粉絲無數(shù)。經(jīng)常會有人問，疫情當(dāng)前，該不該做營銷，我只能說因情況而定。即使要做營銷也是做民眾的好感度，除了格力，還有五菱也用了同種套路，一個做汽車的品牌，打出了“人民需要什么，五菱就造什么”品牌口號放在口罩包裝最顯眼的位置。在這個口罩剛需的時期，只要不虧本，賣多少錢都是賺的，因為你贏得的是廣大民眾的心。俗話說，得民心者得天下，不是沒有道理的。

       前面我提到的格力早就做好了萬全準備又是什么意思呢？實際上，格力早就有進軍醫(yī)療領(lǐng)域打算，口罩是給了格力一個機會。而格力同行的競爭對手美的集團，他們的機器人業(yè)務(wù)，已經(jīng)開始進入到醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用；海爾生物醫(yī)療公司更是直接步入醫(yī)療健康領(lǐng)域，在此次疫情中也做了向武漢贈送醫(yī)療機器人的行動。相對于美的來說，格力的線上銷售弱于線下，“董明珠的店”作為格力的獨立線上銷售平臺，只能在微信端、小程序上購買，明顯的流量不足。而疫情期間線上銷售的快速發(fā)展，再一次加速了格力在線上的發(fā)展。這種既得民心，又得流量的買賣，才是正確的打開方式。不然就會適得其反，丟失民心，那么疫情過后，等來的將不是銷售額的升溫，而是營業(yè)額慘淡的教訓(xùn)。