一段時(shí)間以來小鴨、美菱、榮事達(dá)等經(jīng)營(yíng)維艱的品牌都在進(jìn)行尋找新的買家的重組，這些被重組的品牌未來的生活歸宿將會(huì)是杭州vi設(shè)計(jì)公司什么樣的，中國(guó)家電行業(yè)格局由此會(huì)產(chǎn)生什么樣的變化呢？

　　發(fā)生的家電業(yè)內(nèi)的第一輪重運(yùn)動(dòng)實(shí)際上是把很多地方品牌停掉。本來這些品牌已經(jīng)沒有多大的影響力了，這些被重組的企業(yè)直接變?yōu)榇蟮募译娖髽I(yè)的銷地產(chǎn)的生產(chǎn)基地，重組的實(shí)質(zhì)是大的品牌在擴(kuò)大自己產(chǎn)能的同時(shí)，減少了國(guó)內(nèi)品牌的數(shù)量。

　　第二輪的并購(gòu)重組會(huì)有些差異并，被并購(gòu)的對(duì)象是像榮事達(dá)這樣的夕日“家電諸侯”由于這些企業(yè)仍然保存了些須影響力，所以，并購(gòu)方不會(huì)馬上把這些品牌停掉，這樣就出現(xiàn)了中國(guó)家電行業(yè)的“一樹多花”模式，就是一大的家電集團(tuán)擁有幾個(gè)品牌，比如說格林柯爾系已經(jīng)擁有科龍、容聲、美菱、康拜恩四個(gè)品牌。

　　TCL在重組樂華彩電，也是希望自己擁有兩個(gè)彩電品牌，用以區(qū)隔自己未來的產(chǎn)品。這樣的重新組還會(huì)延續(xù)，也就是說家電公司在急劇減少，品牌也在集中，這樣的景象在未來的幾年內(nèi)將會(huì)比較普遍。

　　尤其是獲得了國(guó)有股退出的政策面的支持之后，不僅僅是經(jīng)營(yíng)維艱的企業(yè)，就是現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)仍然會(huì)因股權(quán)的變化，而出現(xiàn)意想不到的格局轉(zhuǎn)變，因此，本土家電品牌的流向令人關(guān)注。

　　對(duì)榮事達(dá)們來說，長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)不善其實(shí)早讓這些品牌失去了光澤，它們基本上成為中國(guó)本土家電品牌中的低端品牌。我們雖然看到中國(guó)擁有多個(gè)品牌的家電企業(yè)給自己現(xiàn)有的多個(gè)品牌在做中、高、低端的定位，但抱歉的是這種安排只是一相情愿，因?yàn)樵谑袌?chǎng)上這些產(chǎn)品同處在一個(gè)檔次，幾乎就沒有差別。

　　尤其是同類產(chǎn)品的前提下，品牌的作用實(shí)際就是區(qū)隔不同的消費(fèi)空間，在現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)環(huán)境中這些品牌沒有差別的話，它們的存在顯得沒有任何必要，無(wú)論是用不同的企業(yè)操作這些品牌，或者是整合之后一只手來操作這些品牌，因?yàn)闆]有區(qū)隔，品牌之間實(shí)際上在打架，運(yùn)行的成本實(shí)在太高。

　　前一段時(shí)間，松下公司在海外放棄使用NATIONAL，集中力量推廣PANASONIC品牌就說明了這樣的問題，在品牌沒有太大的區(qū)隔作用的話，根本沒有必要維持多品牌戰(zhàn)略。要集中資源做自己的拿手事情，而不是廣為散布自己的資源，自己降低自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　擁有多個(gè)品牌的中國(guó)家電企業(yè)怎樣使用自己的品牌？可以想象，在這樣的品牌群中企業(yè)仍然會(huì)把主要的精力與資源放在關(guān)鍵的品牌上，肯定不可能平均用力。所以，我們還可以這樣預(yù)測(cè)，在不久的將來，榮事達(dá)們?nèi)詫⒈粭壎挥谩?/p>

　　所以說這類并購(gòu)重組活動(dòng)在一定意義上盤活的是這些生產(chǎn)制造意義上的企業(yè)而不是品牌，品牌的前途無(wú)望。

　　以格林柯爾為例，它目前在海外沒有品牌，目前的贏利狀況也決定它沒有能力用自己的品牌開拓海外市場(chǎng)，所以，只會(huì)著眼于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)如此多的“問題品牌”實(shí)際上沒有多大的市場(chǎng)意義。格林柯爾仍然在一直說自己的品牌少了，其實(shí)，它的高端的、具有市場(chǎng)號(hào)召力的品牌就沒有，低端的品牌太多。

　　筆者認(rèn)為，格林柯爾系它真正的潛力在它的產(chǎn)能，它在很長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)會(huì)成為一個(gè)大的為OEM制造廠商，并且還必須是在管理得當(dāng)?shù)那闆r下，它根本沒有能力拖動(dòng)如此多的品牌，這是中國(guó)真正意義上的家電大企業(yè)產(chǎn)生的另外一條道路。

　　１９９５年，國(guó)內(nèi)的家電品牌有２００多個(gè)，２０００年留存數(shù)量只有２０多個(gè)，５年間品牌數(shù)量銳減９０％，如按這樣的淘汰速度測(cè)算，２００５年，家電品牌數(shù)量基本上只有兩到三家。 這樣的預(yù)測(cè)已經(jīng)不能再被稱為預(yù)測(cè)了，因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)正大踏步地超這個(gè)方向走去，榮事達(dá)們只是我們的一種美好回憶了。