中國，有名茶，但無名牌。這是中國茶人心中一個永遠的痛。中國有2000多個茶葉(相關專題：茶葉加盟)生產縣，名茶眾多，但說的出名牌卻屈指可數。

　　福建省茶葉協會會長詹立錟說，茶葉品牌極為重要，閩東綠茶，絕對一流的茶葉，可是一斤只賣幾十元。浙江“龍井”也是綠茶，一斤卻可賣到2000?3000元的價格。為什么?前者無品牌，后者是知名。安溪鐵觀音過去不值錢，現在可以賣到3000元、5000元/斤，為什么?因為現在安溪鐵觀音是中國馳名商標了。

　　據安溪茶業總公司辦公室陳主任介紹，目前，安溪鐵觀音整個市場總產值為45.3億元;安溪縣各類茶葉品牌有500多個，有品牌茶葉的總產值為21億。

　　品牌是茶廠和茶莊生存發展的通行證，如何打造茶企業自身的品牌呢?為此，本刊組織了各路專家或茶界同仁，一起為茶葉品牌建設出謀劃策。

　　攻略一：廣告投入

　　陳家星：我認為，茶葉品牌的塑造要走一條獨特的路子。如果打廣告。也要有創意，不要跟風。

　　廣告比較快捷，讓大眾迅速知曉，許多人認為通過各類廣告，就可以做成品牌，但在實際上。廣告的可信度如何，是一個值得商量的話題;而廣告的成本太高，也是茶商必須知道的。

　　黃晉江：我們每一年都有陸續投入一些廣告，常放在傳統的媒體上面，接下來還會不斷地加大投入的力度。我們將來的廣告投放會更有針對性，會更多考慮在什么媒體上投入，在什么時候投。現在，我們已經開設了自己的網站來宣傳善新的品牌。

　　肖文華：純廣告有所必要，但并不是最重要的，最主要的還是在內部調整好，比如茶葉的品質、文化、營銷隊伍的組建等等。

　　袁春生：茶葉消費現在已經越來越理性了，且茶葉是一種以文化為依托的產品，更注重內涵和底蘊。所以廣告倒不是太重要，它不可能像其他產品一樣，廣告一投放就可帶來銷量的明顯提升。

　　攻略之二：參加活動

　　黃晉江：一直以來，我們都有參加各種品牌展示會，這是一種很好的形式。在這些展示會上，消費者直接面對我們的茶葉品牌，可以很好地提升品牌。這次貴刊主辦的品牌推介會，通過大眾媒體的大量報道就很好地提升了茶葉品牌。

　　袁春生：參展商對于各種品牌展示會要有足夠的熱情，不要以一種小店的意識去看展位成本能回收多少，要有整體的品牌概念，展示會或推介會展現的是品牌的實力。另外，對于主辦方來說，需要以培育的眼光來看待它。

　　陳家星：品牌展示會或品牌推介會的方式很有必要，可以很好地展示茶葉品牌。目前各種品茗會都比較多，但能像《海峽茶道》雜志社這樣的真正為消費者和茶商著想還不多。

　　肖文華：品茗會活動的推廣有必要，事實上也是展示茶商的企業文化，讓更多人了解和認同。權威性、文化含量大的品茗會，我們比較喜歡。通過文化概念的宣傳，對于打造品牌很有意義。

　　攻略之三：參加茶王賽

　　詹立錟：品牌這東西需要人去做。當產品品質成熟的時候，就需要人去宣傳推介這個產品牌定位品的品牌，特別需要政府和行業的大力推動。安溪鐵觀音為什么會成為全國知名品牌，其中當地政府的大力扶植是重要因素。人家說鐵觀音的風俗是“茶王賽”，這一點也不過分，因為政府每年都要舉辦“茶王賽”。而且還把“茶王賽”辦到北京去。這幾年宣傳的力度更大，去年組織“安溪鐵觀音北上行”等等，我想這是很好的品牌推介方式。

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　　攻略之四：差品牌命名異化經營

　　袁春生： 營銷的實質就是差異化，每個企業擁有的資源和優勢都不一樣，關鍵就在于找準自己的定位。就像我們九峰，把茶葉與書店、紫砂壺結合在一起，看似多元，其實針對的目標客戶群是一致的，這是一種有機結合，跳開單一茶店經營的路子，實施差異化經營。通過與眾不同的經營模式來打造九峰的品牌。

　　攻略之五：到國外擴張

　　張迪：在國內市場，茶葉品牌的競爭比較大。某些大的品牌已經經營得很久了，要超越他們，對中小茶莊來說，資金或者規模上都很難。各個企業走的路子不一樣。重要的是眼光要瞄遠。現在，中國茶葉方興未艾，歐美等等國家對中國的茶文化越來越感興趣。實際上。完全可以選擇在國外開茶莊，這種形式并不會太難，也可以做得成功。在國外，茶的品種很單一。我們有優勢。

　　對于國外市場的選擇，不妨從鄰近的俄羅斯開始，他們有喝茶的習慣，而且市場空間很大。東南亞市場，歐美市場也可以做。

　　在國外這股中國文化熱潮中，把茶文化的元素加進去，在宣傳包裝上采取獨特的風格。對茶產業進行深加工深挖掘，品牌就可以打造出來。

　　攻略之六：連鎖與加盟

　　肖文華：我們現在有60多家連鎖店，連鎖店是推廣品牌最直接的形式但在經營上同樣需要投入很多心血。首先要做好品牌形象的統一標準，店堂有自己獨特的風格與設計理念，把企業文化體現在每一個產品包裝圖案上。

　　對于加盟店，一定要管理到位，如果要加盟，要看你的企業是否達到了這個能力，是否成熟了。

　　袁春生：品牌不能盲目擴張，其實許多連鎖企業是撐死的，而不是餓死的。所以在企業基礎沒有夯實，沒有建成完善的制度化、標準化、管理配套跟不上的情況下，應該先做到穩扎穩打。站穩后再圖擴張。

　　陳家星：連鎖是一種形式，但要有一個好的模式。絕對不能以加盟來達到快速斂財的目的。

　　攻略之七：永遠的茶葉品質

　　肖文華：質量是決定品牌興衰的關鍵、是核心，沒有質量再怎么推廣也不行。我們追求以純正的鐵觀音概念，以最高境界的質量去獲得人們認同。

　　陳家星：先做好質量，雖然比較慢，但會讓更多人認同，事實勝于雄辯，不要去弄噱頭。三年來清品茶業惟一做的就是踏踏實實地把質量做好，至于參加“茶王賽”的評比，只是對自己的一種驗證，如果純粹為了炒作就沒什么意思了。質量是根本，否則怎么吹，牛皮總是會吹破的。中小茶莊不要去學大茶店的做法，更應該在質量上下功夫。 對于品牌的發展，我們時刻都在探索。尋求最好最有效的途徑。無論什么時候，堅持把質量做好，這才是永遠的真理。

　　編后語：

　　此次中國茶座關于茶企業品牌建設的討論可能只是一家之言，一些方法也很傳統，更可能只是一鱗半爪。但是，這些看似一般的思路卻是參與企業的心得結晶，有些更可能是他們的教訓。若對諸位茶業同仁有些許借鑒，則幸之。

　　我們更希望有更多的企業參與進來，不管店大店小，只要有一定的心得，就把經驗告訴給別人，一個共同發展的市場才是真正成熟的市場。