受益于新一屆政府的市場深化改革，中國企業(yè)品牌的國際化進程正在進一步加速，著名管理科學(xué)家、世界品牌技術(shù)發(fā)明者——阿莫金科學(xué)董事長朱則榮日前表示：中國企業(yè)品牌在發(fā)展進程中應(yīng)注意十大問題。

　　一、品牌締造的主體是企業(yè)

　　品牌締造必須以企業(yè)為主體，以企業(yè)的自主自強為主要特征，政府政策扶植應(yīng)避免設(shè)門檻、定標(biāo)準(zhǔn)，過多的品牌政策可能妨礙品牌的自然崛起，這主要取決于政策市場化對企業(yè)品牌建設(shè)的目標(biāo)過低和不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)損失對品牌建設(shè)的自主能力。鼓勵企業(yè)品牌杭州vi設(shè)計公司建設(shè)的政策應(yīng)該是一種激發(fā)和鼓勵，而非過多的對企業(yè)品牌建設(shè)劃出條條框框，避免建設(shè)成政策化品牌，從而使品牌無力參與國際競爭。

　　二、企業(yè)品牌國際化是主要發(fā)展方向

　　中國品牌存在的最大問題并不是何時出第一個世界品牌的問題，而是中國何時批量誕生國際品牌，這是中國能否成為品牌輸出國的必備條件。國際品牌的批量化建設(shè)研究是整個中國品牌生態(tài)系統(tǒng)中最重要的核心，在鼓勵中國企業(yè)走出去、中小企業(yè)開拓國際市場的同時，應(yīng)該大力鼓勵企業(yè)建立國際品牌，并將建設(shè)國際品牌作為政策扶持、高新區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)新的經(jīng)濟中心，沒有自主國際品牌的對外貿(mào)易始終是脆弱的。

　　三、應(yīng)大力發(fā)展先進科學(xué)的品牌技術(shù)

　　企業(yè)品牌的發(fā)展今天已經(jīng)進入如何科學(xué)建設(shè)品牌的技術(shù)問題，品牌技術(shù)是新一輪全球企業(yè)品牌建設(shè)的主要方式，企業(yè)經(jīng)由科學(xué)的、系統(tǒng)的、戰(zhàn)略的品牌建設(shè)過程，需要實踐科學(xué)的企業(yè)管理，需要通過品牌本身的流程再造完成品牌管理的標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)明和發(fā)展先進的品牌技術(shù)，包括品牌建設(shè)技術(shù)、品牌管理技術(shù)、品牌家營銷技術(shù)、品牌傳播技術(shù)、品牌協(xié)同技術(shù)等，從而全方位改革品牌的建設(shè)方法，國家、地方和企業(yè)都應(yīng)大力支持品牌技術(shù)的研發(fā)與快速發(fā)展。

　　四、企業(yè)品牌發(fā)展應(yīng)專注于企業(yè)責(zé)任

　　企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的一種公民社會貢獻，但企業(yè)社會責(zé)任絕對不是企業(yè)責(zé)任的主體，企業(yè)應(yīng)將全部的注意力專注于自身的產(chǎn)品責(zé)任、服務(wù)責(zé)任、雇主責(zé)任，品牌組織的員工，也應(yīng)承擔(dān)起工作責(zé)任，這是企業(yè)應(yīng)履行的最基本責(zé)任。在新的改革時代，各級政府部門和企業(yè)主管部門，都應(yīng)大力鼓勵培育負責(zé)任的中國企業(yè)，切不可本末倒置，企業(yè)重社會責(zé)任輕企業(yè)責(zé)任的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，任何一個有成就的企業(yè)品牌都應(yīng)著眼于履行更好的企業(yè)責(zé)任，將如何制造更好的產(chǎn)品、更好地服務(wù)于用戶作為企業(yè)品牌發(fā)展的首要目標(biāo)。

　　五、應(yīng)高度重視反壟斷反多種經(jīng)營反抄襲模仿局面

　　一個國家之品牌發(fā)展中，三反——“反壟斷反多種經(jīng)營反抄襲”是企業(yè)品牌能夠正常崛起的政策環(huán)境，壟斷企業(yè)通常會濫用優(yōu)勢地位入侵其他市場領(lǐng)域，壓制中小新興品牌的全面崛起;多種經(jīng)營將使企業(yè)偏離自身的研發(fā)與主業(yè)的專業(yè)級市場進步，從而在國民經(jīng)濟各個領(lǐng)域制造大量同質(zhì)低質(zhì)的混亂競爭環(huán)境，進一步削弱新生新興企業(yè)品牌的成長步伐;抄襲與模仿商業(yè)模式或產(chǎn)品的行為，會造成一個國家的新生代創(chuàng)造者數(shù)量急劇減少，創(chuàng)造環(huán)境惡化難以孕育出新的國際品牌。三反局面是抑制品牌崛起的新“三座大山”，不僅應(yīng)該是一個國家高度重視的政策環(huán)境，也是所有旨在創(chuàng)造的品牌企業(yè)共同的聲音。

　　六、企業(yè)品牌建設(shè)應(yīng)具備長遠戰(zhàn)略景

　　輕品牌重銷售的方式應(yīng)得到一定程度的減緩，企業(yè)品牌建設(shè)是一種長期投資，而這種長期投資促使企業(yè)應(yīng)將品牌建設(shè)的重點放在長遠戰(zhàn)略目標(biāo)上，以培育品牌市場作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)避免短期利益損害品牌發(fā)展。魚和熊掌不可兼得，當(dāng)品牌組織領(lǐng)導(dǎo)人下定決定發(fā)展品牌時，一切當(dāng)以品牌為龍頭，使品牌化成為整個公司高于一切的戰(zhàn)略目標(biāo)，品牌化不是換個名稱或改個LOGO，它是企業(yè)從上到下，從內(nèi)到外的一場全員參與全員實施的企業(yè)變革。

　　七、應(yīng)強調(diào)品牌詮釋和品牌識別的重要性

　　根據(jù)市場觀察我們發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)品牌甚至是城市品牌建設(shè)，都存在缺乏統(tǒng)一的一致性的詮釋系統(tǒng)問題，即企業(yè)如何從官方來解釋品牌的整體結(jié)構(gòu)，品牌的定義是什么、品牌口號是什么、品牌使命是什么、品牌文化是什么、品牌行動的原則和立場又是什么?即使有些企業(yè)存在上述概念，但通常缺乏高度、深度和長遠戰(zhàn)略性，頂層設(shè)計不當(dāng)。品牌詮釋系統(tǒng)是企業(yè)品牌化發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)性戰(zhàn)略和企業(yè)整個品牌行動的最高指南，但多數(shù)品牌缺少這個品牌塑魂過程，導(dǎo)致公司內(nèi)外沒有人清楚品牌究竟是什么，以品牌詮釋為綱領(lǐng)構(gòu)筑的品牌識別手冊，也是企業(yè)缺少的一種結(jié)構(gòu)性品牌設(shè)計思想，這就導(dǎo)致了品牌不能形成精益管理方式，無力形成品牌溢價，品牌在企業(yè)內(nèi)外的解釋和識別都是混亂的。

　　八、品牌標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)品牌實踐的唯一正確道路

　　品牌標(biāo)準(zhǔn)化，是指“品牌 管理標(biāo)準(zhǔn)化”，以品牌為龍頭，實施全面管理標(biāo)準(zhǔn)化的一種管理努力。品牌必須是全員的，品牌必須貫穿于企業(yè)研發(fā)、采購、生產(chǎn)、制造、市場、銷售、服務(wù)全過程，僅僅將品牌列入市場部，將市場銷售活動品牌化是不科學(xué)的。中國通過ISO認證的企業(yè)非常多，但ISO實現(xiàn)的僅僅是品牌的文件記錄規(guī)范化，并不真正意義上的標(biāo)準(zhǔn)化，品牌標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是達到“最優(yōu)秀”，每一個環(huán)節(jié)、每一個部件、每一個流程、每一個人的工作達到最優(yōu)化，由此才能制造品牌，成為品牌，公司上下特別是公司高層應(yīng)該重構(gòu)對品牌的深刻理解，領(lǐng)導(dǎo)一個品牌組織實現(xiàn)真正意義上的品牌標(biāo)準(zhǔn)化。

　　九、避免市場成為品牌的實驗室

　　中國品牌普遍存在一個相當(dāng)嚴重的弊病，是把市場和用戶當(dāng)做了檢驗品牌產(chǎn)品是否合格的實驗室，這主要體現(xiàn)在公司內(nèi)部沒有嚴格的品牌實驗機制，內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置不當(dāng)，倉促地推出各種新產(chǎn)品、新型號，未經(jīng)科學(xué)實驗，未經(jīng)質(zhì)控驗證，未經(jīng)反復(fù)千錘百煉，就將品牌產(chǎn)品倉促地推向市場，然后在用戶使用過程中爆發(fā)出各種各樣的質(zhì)量問題和服務(wù)問題，甚至有些品牌在市場中屢屢發(fā)生對用戶的生命安全構(gòu)成威脅的嚴重事件。我們最近一兩年觀察發(fā)現(xiàn)，為保持低價位競爭，以損害質(zhì)量換取市場，以推出大批大量新型號取悅滿足市場的情況非常普遍，這些缺乏深思熟慮的市場行為損害的將只是品牌。

　　十、應(yīng)建立科學(xué)的品牌組織統(tǒng)一品牌發(fā)展重任

　　企業(yè)的品牌建設(shè)需要專業(yè)級的品牌技術(shù)、專項資金投資保障、專業(yè)級的品牌骨干人才，三者缺一不可，先進的品牌建設(shè)，需要專業(yè)品牌技術(shù)專家與品牌領(lǐng)導(dǎo)人的通力合作，需要建立企業(yè)最高級別的品牌技術(shù)委員會，在企業(yè)內(nèi)部逐層建立品牌技術(shù)小組，整個品牌建設(shè)的實施必須高度化、一體化、嚴格化，品牌化的過程是建立以企業(yè)動態(tài)管理知識系統(tǒng)為主體的一種快速知識更新和管理水平的全面進步，為企業(yè)未來至少五至十年的品牌市場預(yù)期做出戰(zhàn)略部署，推進實施。經(jīng)由品牌再造的品牌組織才能重新在裂變中完成品牌化的成功改革，通過一個品牌建設(shè)周期要達到的目標(biāo)是使企業(yè)品牌組織完成高度自適應(yīng)的品牌管理系統(tǒng)。