強(qiáng)調(diào)擁有強(qiáng)大的企業(yè)文化的公司的標(biāo)志是什么？以下是《企業(yè)家》雜志上題為“ 具有奇異文化的公司的10個(gè)例子 ” 的文章中的一些很好的例子。這些杭州廣告設(shè)計(jì)公司中的每一個(gè)都做一些獨(dú)特的事情來(lái)刺激員工并積極影響公司文化。 例如：

杭州廣告設(shè)計(jì)公司利用一種獨(dú)特的方式來(lái)保持人們的參與和保留。在培訓(xùn)的第一周后，向新員工提供2,000美元以退出公司。如果他們認(rèn)為工作不適合他們，他們就可以自由選擇。Zappos根據(jù)文化背景大量雇用員工。它建立了一種公司文化，并且這種文化的適應(yīng)性是經(jīng)理在雇用新員工時(shí)要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的最重要內(nèi)容。想象一下，使Zappos看起來(lái)（在他們的文化，他們的團(tuán)隊(duì)，他們的產(chǎn)品中）對(duì)局外人求職者有多大的信心？

杭州廣告設(shè)計(jì)公司的員工可以享受免費(fèi)用餐，瑜伽課程和一些人的無(wú)限制假期。他們的鄉(xiāng)親還斷言，他們愛(ài)在那里的一個(gè)重要原因是他們熱愛(ài)與其他聰明的人一起工作。員工談?wù)摮蔀樽瞿呈碌墓镜囊徊糠帧?/p>

在杭州廣告設(shè)計(jì)公司，管理層有意建立了非常平坦的組織結(jié)構(gòu)，并取得了積極的成果。如果不降低管理層的管理水平，員工就會(huì)感到自己的聲音可以被聽(tīng)到。這種自由和授權(quán)的水平創(chuàng)造了自信的員工并提高了士氣。

Adobe創(chuàng)造了一種文化，該文化試圖避免微觀管理，而是鼓勵(lì)員工盡其所能。他們努力為團(tuán)隊(duì)成員提供艱巨的項(xiàng)目，但為他們提供獲得成功所需的所有資源。對(duì)員工的信任對(duì)培養(yǎng)積極的公司文化大有幫助。信任導(dǎo)致獨(dú)立員工，獨(dú)立員工將幫助您的公司發(fā)展。

沒(méi)有提及Google這樣的清單是不完整的，杭州廣告設(shè)計(jì)公司是一家注重樹(shù)立良好文化的樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)的公司。從免費(fèi)用餐，員工出差和聚會(huì)，Google都非常重視在一個(gè)讓人感覺(jué)特別的工作場(chǎng)所中發(fā)揮出色的思想。

輕松選擇,當(dāng)需要選擇一個(gè)可以開(kāi)展銷(xiāo)售事業(yè)的地方時(shí)，我仔細(xì)觀察了這種文化。當(dāng)我在顯微鏡下放置memoryBlue時(shí)，有大量證據(jù)表明該公司非常重視這項(xiàng)工作。

特別是，該公司與上述公司具有某些強(qiáng)大的共性。杭州廣告設(shè)計(jì)公司投入時(shí)間和金錢(qián)為員工創(chuàng)造了一種有趣的工作氛圍-同時(shí)還讓員工在這種文化的形態(tài)中擁有很大的發(fā)言權(quán)。在每個(gè)由員工組成的辦公室中，都有一個(gè)指定的自愿加入的團(tuán)隊(duì)，稱(chēng)為“文化俱樂(lè)部”。該小組的任務(wù)是計(jì)劃節(jié)日活動(dòng)郊游和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。在這些會(huì)議上，任何員工都可以提出他們希望公司參與的想法。如果該員工獲得了足夠的廣泛支持，并且該想法符合預(yù)算，則俱樂(lè)部將執(zhí)行該想法。這使員工在直接塑造公司文化中發(fā)揮了積極的作用。

近年來(lái)一些較流行的文化活動(dòng)包括：

• 在華盛頓舉行的華盛頓國(guó)民棒球比賽中，全公司范圍內(nèi)的“逍遙游”日。

• 前往新澤西州大西洋城的全職員工巴士之旅，時(shí)間是在海灘和賭場(chǎng)。

• 每年秋天舉行的“野外活動(dòng)日”，包括一系列有趣的團(tuán)隊(duì)合作活動(dòng)，例如馬鈴薯大賽，羽毛球，沙灘排球等。

• 公司在波托馬克河上的晚間游輪，使員工可以欣賞到DC及其周邊地區(qū)的美麗景色。

• 公司的運(yùn)動(dòng)隊(duì)在當(dāng)?shù)貐⒓犹咔?，壘球，旗?biāo)足球和足球比賽。

• 年度假期活動(dòng)，啤酒和葡萄酒品嘗會(huì)，夢(mèng)幻足球聯(lián)賽等等。

另外，memoryBlue的聯(lián)合創(chuàng)始人每季度為全體員工提供公司績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)。這種類(lèi)型的完全披露與私有公司的課程不一樣。這種做法被稱(chēng)為“開(kāi)賬簿管理”，它使杭州廣告設(shè)計(jì)公司僅占美國(guó)私人公司的7％，這些公司向所有員工提供有關(guān)公司季度和年度財(cái)務(wù)績(jī)效的定期更新。

在這些季度業(yè)務(wù)評(píng)估之后，杭州廣告設(shè)計(jì)公司會(huì)舉辦生動(dòng)活潑的歡樂(lè)時(shí)光，其中包括現(xiàn)任和前任員工（稱(chēng)為校友），在這些場(chǎng)合中，網(wǎng)絡(luò)和綁定很常見(jiàn)。在這些活動(dòng)中，校友經(jīng)?；〞r(shí)間與當(dāng)前的銷(xiāo)售專(zhuān)家分享如何在高科技銷(xiāo)售中取得成功的見(jiàn)解和技術(shù)，以及關(guān)于他們?nèi)绾卧谟洃浿袑W(xué)習(xí)的培訓(xùn)和技能的實(shí)用建議，Blue對(duì)他們當(dāng)前的角色產(chǎn)生積極的影響。