這就是為什么杭州包裝設(shè)計(jì)有限公司的團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)品牌對(duì)自己的指標(biāo)感興趣的原因，以便他們可以清楚地了解自己的增長(zhǎng)和投資回報(bào)率。指標(biāo)平臺(tái)通過提供唾手可得的各種分析來幫助品牌了解其位置。品牌現(xiàn)在可以在單個(gè)儀表板上跟蹤競(jìng)爭(zhēng)者之間的聲音份額，真實(shí)的受眾指標(biāo)以及讀者對(duì)內(nèi)容的參與度等信息，以確定哪些渠道和消息可以成功轉(zhuǎn)換。這使得目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷更加容易跟蹤，并允許品牌真正分析其受眾。

就像沒人在意偉大的杭州包裝設(shè)計(jì)有限公司是什么一樣，我們也不“知道”喬布斯是推銷員。賈格爾在倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)金融和會(huì)計(jì)。他是一位精明的商人，領(lǐng)導(dǎo)著一家利潤(rùn)豐厚的公司，滾石樂隊(duì)。早在2007年，杭州包裝設(shè)計(jì)有限公司就說服AT＆T從一家名為Apple的很小的公司采用這種稱為iPhone的小型設(shè)備，并將其放在他們的網(wǎng)絡(luò)中。

在使用這種瘋狂的小設(shè)備時(shí)，他不得不出售AT＆T位于佐治亞州亞特蘭大的首席執(zhí)行官，并按他的條件行事。我們?yōu)g覽了許多非常優(yōu)雅的儀表板。一個(gè)指標(biāo)引起了我的注意，這是一個(gè)非常有趣的管道質(zhì)量指標(biāo)。這表明他們有一個(gè)非常重要的管道質(zhì)量問題。我問他們是否可以向我顯示更多信息。“敲擊，單擊，單擊”，敲擊幾次鍵盤，我可以看到該指標(biāo)的三年歷史。

令人驚訝的是，在過去幾年中，每個(gè)月都差不多。我問：“你在做什么？為什么沒有更改？它應(yīng)該是您所經(jīng)歷的15-20％。這對(duì)您的管道質(zhì)量以及您的員工所追尋的機(jī)會(huì)的質(zhì)量有重大影響……”與我合作的大多數(shù)組織都無(wú)意間陷入了同樣的陷阱。新工具和技術(shù)使他們能夠進(jìn)行比以往任何時(shí)候都更多的測(cè)量。這些指標(biāo)使他們能夠更深入地了解績(jī)效問題，它們?yōu)楣芾砣藛T提供了確定績(jī)效杠桿點(diǎn)的機(jī)會(huì)。

但是，就他們自己而言，它們毫無(wú)意義。杭州包裝設(shè)計(jì)有限公司必須進(jìn)入度量標(biāo)準(zhǔn)以了解它們的含義，促成它們好壞的因素是什么？我們需要采取哪些措施來提高性能？