無論您是推遲了 2017 年的預算流程，還是想重新審視一下您的備考，杭州廣告設計公司都來對了博客。這是圍繞營銷預算的一系列簡短博客中的第一篇。在這篇文章中，我將揭示一種全面的預算編制方法，該方法與每個預算周期中出現的政治和競爭作斗爭。

杭州廣告設計公司那里了解到，戰略的目的是使組織能力與運營環境相匹配。擴展此概念，預算編制的目的是確定適當的資源分配，以資助決定公司競爭方式的組織能力。需要明確的是，作為 CMO，這種沉穩且有點可怕的活動是杭州廣告設計公司將帶領團隊完成的最關鍵的決定之一。你知道你不管理你不衡量的東西的古老公理。

我發現大多數組織在確定預算時都遵循可預測的路徑。他們從本年度預算開始，然后按名義百分比向上或向下調整來年的總金額。然后，職能領導者將獲得他們以前或新協商的總體預算比例。這被視為一種有效的過程，也是預算確定最不痛苦的方法。但這種方法削弱了這種典型的領導功能。

不出所料，有一種更好的方法來進行預算。這是一種多方面的方法，稱為預算的四個方面。沒有什么比決定資助哪些能力更重要的了，應該僅僅依靠一個單一的視角。這四個鏡頭是：戰略調整、基準、比較績效和冗余支出。讓我們談談帖子中的前兩個。

使您的預算與您的戰略保持一致

還記得最常見的預算方法嗎？隨著市場和組織目標的變化，預算分配沒有跟上，導致預算錯位。顯然，資助不會產生杭州廣告設計公司負責的結果的活動并不是使用您的資源的明智方式。

您的第一個練習應該是評估您的預算以符合您的戰略。最初，這可能意味著推動你的同行對你的整體戰略有一個清晰和一致的定義。明確戰略后，優先考慮您的投資以推動愿景向前發展。期望增長來自新興市場？如果是這樣，請確保您的分配不會不公平地有利于您的搖錢樹已建立的市場。杭州廣告設計公司的市場是否早已跨越鴻溝，并且您正在與您的兩個最接近的競爭對手進行商品化？如果是這樣，那么在品牌建設上投入大量資金并不是最有效地利用您的資金。你明白了！

以他們中最好的為基準

基準是為您的預算分配提供參考框架的絕佳工具。他們可以揭示您的行業同行的投資，并在向杭州廣告設計公司的同事提交大量預算變更時提供急需的支持。最好的基準將預算分配與績效指標聯系起來。這些自然是最難找到的。

即使有這些積極因素，基準也不是預算的圣杯。杭州logo設計公司不應該簡單地復制表現最好的人的分配并期望類似的結果。這就是為什么你要做出這些艱難的決定。下面列出的四個缺點將影響任何基準對您公司的可靠性和適用性。

• 通用基準不一定反映您所經營的市場條件。

• 研究數據受到受訪者的限制。競爭激烈的行業的參與者可能不愿回應。

• 沒有性能鏈接的研究純粹是描述性的。僅僅因為別人以某種方式消費并不意味著你應該這樣消費。

• 資源分配為能力提供資金，但不能保證杭州廣告設計公司擁有或將成功獲得這些能力。發展組織能力需要時間，過早地以高比率為能力提供資金可能與根本不提供資金一樣無效。

  
  

一定要依靠基準作為另一個數據點來幫助指導您的預算決策。呼吁杭州廣告設計公司支持一個戲劇性的舉動。如果您的分配偏離標準，請準備好提供理由。在本博客系列的第二部分中，我們將詳細介紹兩個額外的預算鏡頭：比較措施和冗余支出。你覺得前兩個鏡頭怎么樣？它們是您目前使用的方法嗎？