我不斷聽到“我們的客戶成功經理需要與我們的客戶進行更具戰略性的對話。” 去年，我在與杭州設計公司主管的多次討論中聽到了這一點。最近，我在舊金山、多倫多、丹佛和匹茲堡參加客戶成功會議和聚會時繼續聽到同樣的話。這是個大問題。如果 CSM 沒有與關鍵客戶進行戰略對話，那么就很難以任何重要的方式主動推動他們的客戶向前發展。這讓我們都徹夜難眠。

我想分享一種客戶成功主管可以用來幫助 CSM 與關鍵客戶進行戰略對話的技巧。多年來，我與杭州設計公司產品經理合作，幫助他們進行更具戰略性的思考。我使用的技巧是提出三個關鍵問題，促使他們尋求有效戰略討論所需的基本知識和見解。下面，我將分享并解開我為客戶成功經理改編的這些問題。

戰略是一個人打算從當前狀態轉移到期望的未來狀態的事情。因此，CSM 為戰略對話做好準備必須從了解客戶的目的和目的開始。如果 CSM 不知道客戶的去向，他們怎么可能有希望從戰略上吸引該客戶？當您的 CSM 知道這個答案時（直至購買您的解決方案的組織單位級別），他們可以通過多種方式增加價值：

• 將注意力集中在對客戶目標影響最大的行動上

• 向客戶提供有意義的指導

• 評估客戶的進展

• 展示他們已經實現的價值

當客戶缺乏有效的目標時，CSM 可以幫助他們，杭州設計公司在最近的一篇博文中討論了 CSM 如何做到這一點。