我對(duì)討論的語(yǔ)氣感到驚訝。大多數(shù)評(píng)論。杭州ip設(shè)計(jì)公司中的大多數(shù)人更多的是站在一邊，他們給了她的菜譜，她應(yīng)該做她想做的事……..”（這是我的說(shuō)法，大多數(shù)人并不像他那樣粗魯I.）其他人談到了高層管理人員的無(wú)能，以及其他類似的評(píng)論。這些建議最終變得非常有力且很有挑戰(zhàn)性，畢竟，它們似乎對(duì)承諾的承諾有所違背，我們需要與之抗衡。

在我看來(lái)，這種情況很像典型的銷售情況。我們經(jīng)常遇到似乎無(wú)能為力的客戶，杭州ip設(shè)計(jì)公司不認(rèn)識(shí)到他們可能做錯(cuò)了事，有更好的方法實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)，而他們卻錯(cuò)失了機(jī)會(huì)。由于許多好的和壞的原因，它們通常非常難以改變。

沒(méi)有人，甚至是領(lǐng)先的“積極賣家”，都不會(huì)向這些客戶推薦以下方法：“您這些愚蠢，無(wú)知的客戶！杭州ip設(shè)計(jì)公司不知道自己有多落后嗎，你不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在與你擦肩而過(guò)，你不知道如果不改變，你會(huì)成為商業(yè)高速公路上的殺手？我們知道客戶不喜歡面對(duì)或令人討厭的行為。我們意識(shí)到，他們可能只是不知道，他們可能在日常管理中太忙了，杭州ip設(shè)計(jì)公司可能只是自己經(jīng)驗(yàn)的囚徒。

他們可能做出了錯(cuò)誤的決定，執(zhí)行不力。當(dāng)然，杭州ip設(shè)計(jì)公司的存在和存在的問(wèn)題是這些的結(jié)果，如果有責(zé)任，責(zé)任就完全在他們身上了。但是我們知道，要因他們的無(wú)知，缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，執(zhí)行力差和錯(cuò)誤而把他們趕出去，這不太可能使他們聽(tīng)取我們的意見(jiàn)并考慮改變。我們?cè)诮虒W(xué)，教育上投入時(shí)間，讓他們認(rèn)識(shí)到更好的做事方式。我們讓他們意識(shí)到有更好的方法，但是他們?nèi)匀坏种屁C害怕變化和風(fēng)險(xiǎn)。我們知道，我們必須讓他們認(rèn)識(shí)到無(wú)所作為的痛苦大于改變的痛苦。

我們都知道，要取得成功，我們必須讓客戶以不同的方式參與思考，致力于改變并以改變?yōu)橹行摹Ｒ虼耍贾輎p設(shè)計(jì)公司回到了自己的組織。有什么不同嗎？試圖向我們和我們的管理人員推銷產(chǎn)品的銷售人員不會(huì)稱我們?yōu)樯倒匣驘o(wú)知的狗屎。取而代之的是，他們會(huì)做自己知道的成功的工作，以吸引客戶并改變他們。但是，當(dāng)發(fā)生這種情況時(shí)，在我們自己的組織中，為什么我們會(huì)做出不同的反應(yīng)和執(zhí)行。為什么我們抱怨，抱怨，爭(zhēng)吵，威脅，戰(zhàn)斗，對(duì)經(jīng)理或同僚說(shuō)話不好。

如果我們將希望在自己的組織中推動(dòng)的變化視為另一個(gè)銷售機(jī)會(huì)，將會(huì)發(fā)生什么？杭州ip設(shè)計(jì)公司可以滿足改變的需求，我們可以通過(guò)創(chuàng)建新的愿景來(lái)激發(fā)改變的需求，我們可以教育，教導(dǎo)和完成與客戶一起做的所有事情。

我們將認(rèn)識(shí)到，正如客戶在變革中掙扎一樣，我們自己的領(lǐng)導(dǎo)者和員工也在掙扎。我們必須承認(rèn)，所做的痛苦比改變的痛苦更大。

如果我們開(kāi)始將領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)理，同事和員工視為客戶，那么杭州ip設(shè)計(jì)公司將在推動(dòng)自身組織變革方面更加有效，這將充分利用我們?cè)谂c他們的合作中大獲成功的大量工作。當(dāng)然，就像顧客一樣，我們會(huì)損失一些東西，但是似乎我們目前的做事方式?jīng)]有“高獲勝率”，那么為什么不嘗試呢？