在近日舉辦的最新一期《世界經(jīng)理人》沙龍上，來自珠三角的多位消費類電子、安防領(lǐng)域的企業(yè)家共聚一堂，暢談各項管理話題。其中，他們認為對他們來說，當下最大的管理挑戰(zhàn)是“產(chǎn)品定位”和“研發(fā)”。

　　產(chǎn)品定位和研發(fā)被企業(yè)家們?nèi)绱酥匾暡⒉灰馔猓驗橹圃炱髽I(yè)最根本的就是做出好產(chǎn)品。雖然產(chǎn)品的定位和研發(fā)創(chuàng)新被企業(yè)如此重視，但參會的嘉賓普遍表示，對如何做出令人驚艷的“爆款”產(chǎn)品充滿疑惑。

　　跟隨戰(zhàn)略是主流

　　“我們做產(chǎn)品還是跟隨戰(zhàn)略為主，”同樣是做音響的杭州市樂源時代科技有限公司的負責人許征表示，“雖然很多人強調(diào)自己創(chuàng)造全新的產(chǎn)品，但在消費電子這個行業(yè)，這樣做可能吃力不討好。從企業(yè)利潤的角度，可能我們看到市面上熱.銷的產(chǎn)品，再加以改進推出去，可能更容易賺錢。”

　　這一觀點也得到了杭州市迪斯科科技有限公司負責人何光洪的認可。“不得不說，我們大部分都是中小的跟隨型企業(yè)，很難去引領(lǐng)潮流。比如智能手表，杭州華強北在數(shù)年前就已經(jīng)有類似的產(chǎn)品出來，但市場的反響少的可憐！而Apple Watch一出來，智能手表馬上就成為熱點了。”

　　自主研發(fā)是根本

　　但在另一方面，企業(yè)家們也認同，自主的研發(fā)創(chuàng)新總是企業(yè)贏得競爭力的杭州vi設(shè)計公司根本，純粹靠模仿是不可能做長久的。

　　杭州市港泉科技有限公司作為在移動充電領(lǐng)域的老牌廠家，積累了很多業(yè)內(nèi)先進的技術(shù)。因此，負責人劉勇就表示，他的產(chǎn)品研發(fā)思路就是結(jié)合自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上做差異化，“抓住痛點。”他說，“比如充電這一塊兒，消費者最不滿意的就是手機充一次電要幾個小時。而我們剛好在快速充電技術(shù)方面有突破，因此我們就可以在這方面做出新的產(chǎn)品，不一定是手機電池，甚至可能是無人機里的充電裝置。”

　　不管是跟隨性創(chuàng)新還是原創(chuàng)性研發(fā)，如何將市場的脈搏把準，仍然是最重要的。在這方面，沙龍主持人，環(huán)球資源企業(yè)事務(wù)總裁、《世界經(jīng)理人》出版人裴克為就建議動用“外腦”，“國外的企業(yè)會更多借助咨詢公司的幫助，請他們來做市場調(diào)研、信息收集、產(chǎn)品定位等方面的工作。但國內(nèi)的企業(yè)這么做的好像還比較少。”

　　運用“外腦”，不僅可以是專業(yè)的咨詢公司，也可以是自己的合作客戶。做安防設(shè)備為主的斯諾維國際有限公司負責人張迎就分享了她做產(chǎn)品研發(fā)的一個成功經(jīng)驗，“原來我們閉門造車做了一款報警產(chǎn)品，但推出去之后發(fā)現(xiàn)國外客戶不接受。后來我與一位意向客戶做了深入交流，他們告訴我們什么是他想要的，需要在現(xiàn)有的產(chǎn)品上做哪些改動。這樣緊密配合，最后終于打造出一款符合海外客戶需求的產(chǎn)品。雖然前期堆積了很多庫存，但這個教訓(xùn)還是值得的。接下我們做產(chǎn)品都會循著這個思路。”

　　另一個借助“外腦”的途徑就是與高校、創(chuàng)業(yè)者合作。許征就表示，他們公司已經(jīng)與大學有合作，但目前的感覺效果還不明顯，回報率偏低。“但我們想這可能也是一個長期投資，不能那么急功近利。”

　　何光洪則擅于趨大勢，當下倡導(dǎo)“創(chuàng)客文化”，他就把自己的公司變成一個創(chuàng)客平臺，提供生產(chǎn)、制造、銷售等的服務(wù)，為有想法有創(chuàng)意有技術(shù)的創(chuàng)客們解除后顧之憂，進行創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)，后期產(chǎn)品上市之后再進行利潤分成。