縱觀國內外相對成功的和持續健康發展的企業，都會對企業的戰略管理高度的重視。特別是在現在全球化到來以后更為動蕩的競爭環境中，企業的成功已經不是依賴于經營戰術的精心設計，更不是依賴于某一種成功的產品或一個出色的點子，而是要在企業的戰略管理方面培養卓越的能力。

　　但是，我們在從事企業管理咨詢的過程中卻發現很多企業對戰略管理還沒有一個正確全面的認識，并存在著明顯的誤區。　　沈陽飛龍集團董事長姜偉在總結失敗的十三條教訓中有八條涉及到企業戰略管理方面，可見戰略管理在企業經營中的重要性。事實上，如果認真研討任何一個企業失敗的過程，無一不是與對戰略管理的漠視或實施錯誤的戰略管理有關。

　　1．對企業的戰略管理簡單理解

　　在與企業老總打交道的過程中，發現很多企業領導人對戰略管理概念的理解還只停留在表面，對戰略管理的框架及內涵缺乏完整的了解，對戰略管理的重要性也只是停留在口頭上。　　造成這個現象的主要原因之一是與我們國家改革開放的程度有關。在此之前，我們的市場經濟環境還不成熟，與西方上百年的市場經濟發展歷史相比較，我們的企業家對市場經濟的理解與適應性還處于初級階段，大部分的企業家和職業經理層也是從技術背景出身，缺少系統的工商管理訓練，最近幾年培養的工商管理碩士也是良莠不齊，也還不能對企業的經營管理產生根本的影響，短時間的培訓也只能從觀念上而非方法上施加影響。相當一部分的企業，特別是我們大多數的國有企業由于體制的原因，非常習慣于將戰略管理與企業的經營計劃等同起來，認為僅僅是制定幾個財務指標就行了，因為以前的行業主管部門也是這樣要求的。所以，將戰略管理視為計劃部門或企劃部門的事情，老總的精力不是用來考慮戰略問題，而是考慮搞品牌形象策劃好外部關系，或者熱衷于將企業盡快搞上市。另外，對于我們國家的民營企業，大多數還是產品單一（與企業的創業史有關），管理基礎較差，組織架構也不完善，骨干管理層還沒有形成，老總每天的精力都被市場競爭、人事變動、財務等等問題撕扯，根本無暇考慮事關企業未來發展的戰略問題。

　　事實上，戰略管理是 企業經營管理的最高境界，也是我們作為經營決策層的首要任務。試想如果一個企業連 發展方向都不明確，他怎么能經營好這個企業呢？缺少戰略管理或者是缺少戰略思維的企業，就好比是在汪洋中的一條船隨波蕩漾，也不知道企業的未來究竟是個什么樣子？發展到何種程度才是企業的追求？當今世界企業經營環境時刻在千變萬化，競爭力量此消彼漲，競爭對手虎視眈眈，市場機會稍縱即逝，資源爭奪你死我活。所以我們說在這種經營環境下企業一定要有一個明確的發展規劃和風險防范機制，不斷了解競爭環境的變化，努力適應環境，影響環境，審視自己目標的實現情況和能力的局限性，使企業沿著正確的軌道向既定的目標前進。這些都是企業戰略管理的內容。如此重要的問題，怎么能夠以簡單對待呢？

　　2．戰略規劃的口號化

　　我們在咨詢的過程中，不止一家的企業認為自己已經有了戰略規劃，但是拿出來一看，明顯是具有強烈中國特色的“戰略規劃”，其中不乏“三個代表”的主題，更多的是“三個一流，即一流的品牌、一流的業績、一流的服務”等等，僅此而已。事實上，一個科學嚴格的戰略規劃制定過程是一根非常理性和嚴謹的思考分析過程，不僅涉及到對大量的對企業的外部競爭環境調查分析，也要對企業內部存在的優勢、劣勢有一個客觀的評價與認識，只有這樣，才可以充分發揮企業優勢，使得優勢可以和外部機會相結合，同時還要考慮到對外部威脅的規避和防范。誠然，戰略規劃不能沒有目標規劃，但重要的是得出這些目標的分析過程及目標的可行性論證過程。而且企業規劃不僅僅在于得出幾條口號式的目標而是一套目標體系的建立。

　　3．戰略規劃的內部化傾向

　　企業戰略規劃方案的制定，是建立在對外部的經營環境（宏觀經濟的影響、所在行業的發展趨勢、競爭的態勢、行業發展的驅動因素、技術發展的影響等）及內部的資源條件（銷售業績、財務狀況、人力資源現狀、技術水平、現行戰略的優勢和劣勢等）進行嚴謹分析的基礎之上進行，既要有大量的外部調研和信息分析，還要有一種嚴謹中立的態度，不能因為個別領導的好惡而改變對事實看法。但是，我們相當多的企業對此還沒有足夠的認識，由于站在企業內部的某一個位置上，不可能有專門的精力去調研分析外部競爭環境，特別是一些關于競爭對手的信息無從獲得，很難對外部的競爭環境有一個全面的分析。另外，在企業內部由于和各種有形或無形的等級約束，參與制定戰略的人員也很難保持一種中立的立場。曾有某知名企業的的五年規劃方案對于外部環境的分析基本沒有涉及，僅僅從企業內部出發，提出了發展目標，只不過是表明了領導層的一番雄心而已。這樣嚴重內部化傾向的戰略規劃事實上還不如沒有的好。因為執行一個錯誤的戰略只能使得企業走向衰敗，別無他途。

　　4．戰略管理過程簡單化

　　有些企業領導者提到企業戰略，也知道是對企業未來的長期健康發展非常重要的，但談到具體如何制定，則知之甚少。目前，在中國企業內部，具備制定戰略規劃的人才還非常缺乏，有的企業甚至還沒有專門的戰略發展部門。所以，對戰略規劃認識的不足會造成對待戰略管理的簡單化。戰略管理的過程除了前面所講的嚴格的制定過程之外，還需要考慮到戰略規劃方案的有效實施。也就是說，戰略規劃的實施也是企業戰略管理的重要內容，戰略管理也是企業管理的重要組成部分。如何有效的實施一個科學的戰略規劃比制定一個戰略規劃更為復雜，也更為重要。

　　以上幾種錯誤的認識是筆者在從事管理咨詢過程中的體會，這些錯誤的認識還具有一定的代表性，如果不盡快認識清楚，一定會給企業的發展帶來不利的影響甚至貽誤企業發展的良機，更有甚者會加速企業的滅亡，使企業在市場競爭中被打垮。

　　如果一個企業沒有明確的戰略規劃目標，原來比較成功的企業有可能會走向成功經驗的誤區，這時企業會犯經驗主義錯誤，殊不知外部環境已經斗轉星移，發生了天翻地覆的變化。成功經驗的誤區還可能表現為無序擴張、盲目投資等投資饑渴癥狀，使企業本來有限的資源撒胡椒面，廣種薄收甚至顆粒無收，這種企業并不罕見。

　　還有一種危害是企業缺少戰略規劃使企業內部管理缺少系統思考，對企業缺乏全盤調度，資源配置不系統、重點不突出，工作無重點。重點的職能戰略得不到實施從而也就無從培養企業的核心競爭力，最終導致企業走向失敗。

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