如今，市場一直在變，消費者的口味也一直在變，尤其在一線城市，杭州品牌設(shè)計公司如何與時俱進的布局品牌和產(chǎn)品線，才能實現(xiàn)利潤最大化，確實是擺在企業(yè)面前的一大難題。這時候，杭州品牌設(shè)計公司給出的建議就是企業(yè)需要有一個全面部署的戰(zhàn)略。以立白集團為例，當(dāng)前立白在家用洗滌產(chǎn)業(yè)里算是家喻戶曉的品牌之一了，不僅銷售業(yè)績穩(wěn)健上升，在洗衣粉、洗潔精市場的占有率也是一家獨大。

究其原因，杭州品牌設(shè)計公司發(fā)現(xiàn)立白集團的視野絕不是局限于二三線城市的市場，也不以占據(jù)洗衣粉、洗潔精銷量的頭把交椅而沾沾自喜。為了能與家化集團等業(yè)內(nèi)知名企業(yè)相抗衡，立白當(dāng)機立斷提出了“大日化”的全面部署戰(zhàn)略，集團業(yè)務(wù)從單一的家用洗滌產(chǎn)業(yè)向‘大日化’的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。前幾年逛超市的時候，看到的還都是單一立白品牌的洗衣粉和洗潔精產(chǎn)品。如今，在杭州品牌設(shè)計公司的品牌戰(zhàn)略包裝下，除了立白品牌，大家還可以找到六必治、西蘭、超威、高姿和好爸爸等十余個立白旗下的品牌，經(jīng)營范圍涵蓋家居清潔、空氣清新、織物洗護、餐具洗滌和個人護理等多個大類和品種，實行跨品類和多品牌經(jīng)營的全面部署戰(zhàn)略，以點帶面地逐步建立起覆蓋家用日化領(lǐng)域各個檔次產(chǎn)品線的產(chǎn)品陣容。

有了“大日化”的戰(zhàn)略，還需要策略的推波助瀾。因此，杭州品牌設(shè)計公司還為立白集團出謀劃策，廣告的投放無疑是企業(yè)宣傳的重中之重。鑒于當(dāng)前大伙對選秀節(jié)目高燒不退的熱情，杭州品牌設(shè)計公司根據(jù)立白產(chǎn)品的特色以及該類電視節(jié)目受眾群體的分布決定了廣告投放策略，集團投重金在《我是歌手》等熱門選秀節(jié)目上密集地投放中高端產(chǎn)品的廣告，在眾多家化產(chǎn)品中成功突圍，從而實現(xiàn)了以中高端產(chǎn)品拉動企業(yè)品牌升級的戰(zhàn)略目標(biāo)。