在寬敞的電梯里，電梯門上被做成臺灣雅虎的首頁，搜索框里顯示的是“阿里山”，電梯“開門”的按鈕被設計成了可愛的鼠標模樣，輕輕按下去，電梯門緩緩打開，映入眼簾的是電梯背板上那副絕美的阿里山風景畫。

　　這是一則簡單而唯美的電視廣告創意。事實上，它是創意功夫網第10期青年例賽中臺灣雅虎的中標作品，它讓當期評委臺灣奧美的執行創意總監甚是驚訝，因為這出自重慶三峽學院的學生之手，這個從未去過大都市的“小孩兒”也因此被創意功夫網推薦到了北京奧美實習。

　　“這是件很high的事情。”創意功夫網創始人傅駿這樣形容自己正在做的事情，目前青年例賽已經進行了12期，40多個國內最當紅的創意人當過評委，而那些來自重慶、河南平頂山等地學生的創意作品，總會充滿驚喜地沖擊著這些創意圈大腕們的神經。而傅駿本人也是4A廣告公司進入中國后的第一代員工，曾經是全行業最年輕的總經理。這位不收郵件、不聊MSN，看起來快要被互聯網拋棄的“老人家”，卻義無反顧地扎進了互聯網的大潮中，要做一個交易創意的網絡平臺。而傅駿曾經的鄰居原聚眾傳媒創始人虞鋒則是創意功夫網的天使投資人，也是公司目前的董事長。

　　創意門檻

　　是的，不少人已經想起了“威客”。在網絡上建立一個平臺，發布任務、懸賞、中標、交易，創意交易就是其中重要一塊。這個在2006年開始流行的名詞，一度被作為一種新的互聯網模式被創業和投資圈追捧。

　　這些威客們多是技術出身，熟稔互聯網，是典型的網絡創業者。而對于創意功夫網而言，其創始團隊都在宣傳海報設計傳統的創意和廣告圈浸淫10多年，反向切入互聯網。“創意交易平臺的門檻在哪？首先要有個行業標準，什么是好什么是壞要懂。”傅駿談到創意功夫網的這三年基本上是在做圍墻。

　　對于標榜沒有任何進入門檻的威客們來講，自設圍墻難以理解，但傅駿恰恰認為，創意的質量直接影響人們對平臺的信任。

　　2006年開始，創意功夫網將70期《龍吟榜》雜志、香港金帆廣告獎、龍璽廣告獎的獲獎作品，做成了全球最大的華文廣告數據庫，全部可以免費在線瀏覽。5,000部電視廣告，8,000個平面廣告，全都是獲獎作品，廣告作品、廣告公司、創意總監均可在數據庫中查詢，好壞一目了然。

　　比創意是創意功夫網的業務之一，簡單講便是收費1萬元，可以給客戶提供20個符合要求的創意。為了保證這20個創意的質量，所有來稿者都必須在數據庫中能查得到名字，獲過獎或通過審核方能投稿。對于中標者，可以分得2,000元，而19個入圍的則可以換取積分、禮品、《龍吟榜》雜志等。一般來講，創意功夫網會分得其中的4,000元。

　　和收費三、五百元的威客網站相比，傅駿希望整合自己在創意圈的資源，建立起權威和品牌，提供高端服務。和威客網站承擔“寫程序”、“發帖”等五花八門的任務不同，創意功夫網就集中在創意和設計兩方面。龐大的中小企業市場，是創意功夫網“看設計”針對的市場。對于LOGO、包裝設計的任務，基本上都是3,000元給客戶看設計方案，創意功夫網能分成1,000元。

　　而每期都有上千個比稿的青年例賽，則針對的都是大客戶，比如阿里巴巴、臺灣雅虎、中國移動等，需要和客戶進行充分溝通，并且具有足夠的創意空間。目前這塊中標的創意尚未進行定價，傅駿認為最起碼不會低于10萬元。

　　青年例賽、比創意、看設計三個產品線，從高到底構成了創意功夫網的三駕馬車，能否有人來買，傅駿認為自己已經做好準備，“交易平臺的賣端不好，誰敢相信你來買？我們用了3年時間解決了賣的問題。”

　　生意前途

　　從創意端來講，傅駿做到了業內最好，這得益于其在該領域的長期積累。但作為一個生意來講，創意功夫網的市場和前途在哪？

　　買的問題如何解決？中小企業是個龐大的市場，“自金融危機以來，大量中國企業從出口轉向內貿，從加工制造轉向品牌營銷，他們對創意設計的需筆記本印刷/b