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品牌力：醫(yī)藥健康企業(yè)的“免疫護(hù)城河”

關(guān)鍵詞：品牌建設(shè)、醫(yī)藥健康行業(yè)、信任資產(chǎn)

帶量采購(gòu)與同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)背景下，醫(yī)藥行業(yè)正從“產(chǎn)品溢價(jià)”轉(zhuǎn)向“品牌溢價(jià)”。恒瑞醫(yī)藥憑17款創(chuàng)新藥+705項(xiàng)國(guó)際專利構(gòu)筑品牌壁壘，連續(xù)6年上榜全球制藥50強(qiáng)；而賽諾菲度普利尤單抗借跨病種適應(yīng)癥拓展年銷超百億歐元——印證品牌力才是穿越周期的“免疫護(hù)城河”。

醫(yī)藥品牌建設(shè)的黃金三角

科學(xué)信任資產(chǎn)

創(chuàng)新藥企披露臨床數(shù)據(jù)（如恒瑞31項(xiàng)研究登頂《柳葉刀》等期刊）
健康食品品牌聯(lián)合三甲醫(yī)院發(fā)布功效論文

情感共鳴點(diǎn)

腫瘤藥品牌記錄患者“重生日記”
器械品牌拍攝《爺爺?shù)牡谝环蒹w檢報(bào)告》微電影

可持續(xù)價(jià)值

中藥企業(yè)建立80個(gè)中藥材扶貧基地（如揚(yáng)子江藥業(yè)案例）
包裝采用海洋回收塑料，碳足跡減少30%

杭州石特的品牌賦能模型
我們?yōu)獒t(yī)藥企業(yè)提供 “品牌免疫力”診斷工具：
短期：通過CIS導(dǎo)入統(tǒng)一視覺戰(zhàn)線
中期：規(guī)劃適應(yīng)癥拓展路徑，復(fù)制賽諾菲“1藥多病”模式
長(zhǎng)期：構(gòu)建ESG敘事，將社會(huì)價(jià)值轉(zhuǎn)化為品牌資產(chǎn)
當(dāng)品牌成為用戶心中的“健康守門人”，集采沖擊下仍可保有25%溢價(jià)空間